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決策流程的培訓(xùn)

【課程背景】：
當(dāng)前，社會(huì)競爭激烈，多樣性的市場環(huán)境，往往帶來多樣性的管理風(fēng)險(xiǎn)，我們面臨作出個(gè)匯總決策的情況，并且要承擔(dān)決策的后果，一個(gè)不經(jīng)意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的障礙，一個(gè)智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
作出決策不難，難的是綜合思考后作出正確的決策；作出決策不難，難的是企業(yè)上下高度認(rèn)同；作出決策不難，難的是訂立符合決策的工作計(jì)劃。
為此，基于對(duì)管理的研究，并結(jié)合企業(yè)親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《完美決策——領(lǐng)導(dǎo)者的決策邏輯思考與訓(xùn)練》課程。

【課程受益】：
本課程詳細(xì)介紹了決策基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的員工關(guān)注決策的技巧，并從自身出發(fā)，融通關(guān)系，提高效率，企業(yè)最終從中受益。

【課程目的】
1、掌握完美決策的流程
2、掌握SATDA的思考范疇
3、提出一個(gè)真正的問題
4、安排多樣性人才
5、利用沖突，制定合理的方案
6、作出甘特圖計(jì)劃推進(jìn)

【課程大綱】：
第一單元 完美決策導(dǎo)論
本單元重點(diǎn)介紹決策的影響，以及簡單挑戰(zhàn)和復(fù)雜挑戰(zhàn)的區(qū)別，建立問題樹的概念
1、決策與決定的區(qū)別
2、不同決定的影響巨大
3、思考你面臨的困難，挑戰(zhàn)性思考
4、簡單步驟繁瑣的挑戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)復(fù)雜的挑戰(zhàn)
5、影響決策的個(gè)人心理陷阱：個(gè)人對(duì)問題的感知方式、個(gè)人的價(jià)值系統(tǒng)
6、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱：量子環(huán)境變化、多樣性的結(jié)構(gòu)矛盾
練習(xí)：問題樹
視頻：隱秘的角落

第二單元簡單挑戰(zhàn)完美決策流程
本單元重點(diǎn)介紹如何應(yīng)對(duì)簡單的決策過程，建立問題風(fēng)險(xiǎn)防范，理清決策目標(biāo)，制定決策標(biāo)準(zhǔn)，尋找方案，剔除原則以及做好決策
1、問題風(fēng)險(xiǎn)防范DDT
2、理清決策目標(biāo)
3、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
4、尋找備選方案
5、運(yùn)用剔除原則
6、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)
個(gè)人案例練習(xí)、問題風(fēng)險(xiǎn)防范DDT模型

第三單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程STADA思考
本單元中重點(diǎn)介紹復(fù)雜決策的復(fù)雜性，通過多樣性的結(jié)構(gòu)來應(yīng)對(duì)多樣性的挑戰(zhàn)，運(yùn)用新方法，以及人才儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)
1、多樣性才能摧毀多樣性
2、STADA思考模型
3、人才匱乏的錯(cuò)覺
4、老方法的錯(cuò)覺
5、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的挑戰(zhàn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：STADA的思考模型

第四單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程思考提出問題指明行動(dòng)
本單元重點(diǎn)介紹復(fù)雜決策的情況，并解釋問題的原因，挑戰(zhàn)邊界，通過問題識(shí)別來掌握真正的核心問題
1、用步驟繁瑣的問題解決挑戰(zhàn)
2、問題出錯(cuò)的三個(gè)原因
3、消除困惑的問題
4、明確挑戰(zhàn)的邊界
5、識(shí)別ODAD漏斗并指明行動(dòng)者
練習(xí)：提出一個(gè)問題ODAD漏斗模型

第五單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程思考多樣性決策團(tuán)隊(duì)
本單元中重點(diǎn)介紹復(fù)雜挑戰(zhàn)的多樣性決策團(tuán)隊(duì)的情況，并提出人才的12個(gè)分區(qū)，13種特征，跨區(qū)域平衡等，來保證決策的科學(xué)性
1、正確的寬泛的人才決策的正確
2、12個(gè)多樣化分區(qū)的人才
3、13種特征的交叉檢查
4、選擇人員的常見錯(cuò)誤
5、確?？鐓^(qū)域的平衡
6、人員聚在一起的回報(bào)
視頻：十一羅漢

第六單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程訓(xùn)練制定合理的方案
本單元重點(diǎn)介紹，應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)需要建立各種方案，并尋找核心方案，通過沖突來挑戰(zhàn)方案的缺陷，共創(chuàng)備選方案
1、明確方案確定重要性
2、從確定談什么開始
3、頭腦風(fēng)暴開始，尋找話題
4、建立核心方案
5、沖突，挑戰(zhàn)方案的缺陷
6、共創(chuàng)備選方案
案例：寶馬汽車的決策體系

第七單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程訓(xùn)練甘特圖
本單元重點(diǎn)介紹如何將復(fù)雜的方案落實(shí)下來，通過管理工具來顯化工作方案，制定工作計(jì)劃
1、行動(dòng)的三種類型
2、5w2h的工作計(jì)劃安排
3、方案的控制和管理
4、甘特圖顯化你的計(jì)劃
練習(xí)：甘特圖的計(jì)劃安排

第八單元復(fù)雜挑戰(zhàn)決策流程增強(qiáng)組織決策力
本單元重點(diǎn)介紹復(fù)雜決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系，并提出決策的不斷優(yōu)化，呈現(xiàn)完整的決策報(bào)告
1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、決策的不斷優(yōu)化
3、完整案例呈現(xiàn)
練習(xí)：案例方案呈現(xiàn)九宮格

決策流程的培訓(xùn)