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管理者職業(yè)思維

課程大綱
第一講：管理者的職業(yè)習(xí)慣
一、關(guān)于習(xí)慣的常識(shí)
二、職業(yè)習(xí)慣
1. 職業(yè)能力和職業(yè)習(xí)慣
2. 職業(yè)習(xí)慣的奧秘
3. 職業(yè)習(xí)慣的起源——環(huán)境
4. 職業(yè)習(xí)慣的終結(jié)——思維
三、管理者的職業(yè)習(xí)慣
1. 什么是“管理者”
2. 什么是管理者的職業(yè)習(xí)慣
3. “管理者的習(xí)慣”都包括哪些內(nèi)容
測(cè)評(píng)：Disc行為模式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特質(zhì)測(cè)評(píng)

第二講：有效把握的職業(yè)習(xí)慣
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和思維盲區(qū)
1. 知識(shí)社會(huì)的專(zhuān)業(yè)人士
2. 盲人摸象與知識(shí)盲區(qū)
3. 思維盲區(qū)與科舉考試
二、專(zhuān)業(yè)視野，職業(yè)人的片面思維
1. 片面思維與專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系
2. 專(zhuān)業(yè)視野與IBM的穿孔卡片
三、有效把握，管理者的全面思維
1. 全面思維與史玉柱的教訓(xùn)
2. 為什么要“有效把握”
3. 有效把握的知識(shí)管理
總結(jié)：專(zhuān)業(yè)視野的管理者

第三講：以終為始的職業(yè)習(xí)慣
一、企業(yè)和計(jì)劃
二、以終為始，管理者的逆向思維
1. 孫悟空的4種人生
2. 逆向思維：悟空學(xué)藝的啟示
3. 凡內(nèi)芮的美妙問(wèn)題
4. 逆向思維的理由
三、按部就班，職業(yè)人的正向思維
1. 正向思維
2. 谷歌工程師和專(zhuān)業(yè)投資人
3. 正向思維的三大陷阱
四、以終為始的自我管理
1. 管理者的自我管理
2. 自我管理中的逆向思維
總結(jié)：按部就班的管理者

第四講：要事第一的職業(yè)習(xí)慣
一、企業(yè)與決策
二、要事第一，管理者的主體思維
1. 4種決策模式
2. 主體思維三大特征
3. 艾希曼和平庸無(wú)奇的惡
三、循規(guī)蹈矩，職業(yè)人的機(jī)械思維
1. 日本人和禪文化
2. 循規(guī)蹈矩的職業(yè)人
3. 機(jī)械思維的泥潭
四、要事第一的時(shí)間管理
1. 從循規(guī)蹈矩到要事第一
2. 時(shí)間的決策
五、主體思維三項(xiàng)基本原則
1. 堅(jiān)守自己原則
2. 反對(duì)自作主張
3. 實(shí)踐和承諾一致
總結(jié)：循規(guī)蹈矩的管理者

第五講：選賢任能的職業(yè)習(xí)慣
一、企業(yè)與人才
二、選賢任能，管理者的集體思維
1. 華為的成功秘訣
2. 管理者的五大類(lèi)型
3. 集體思維的行為特征
4. 齊桓公，人才管理大師
三、單打獨(dú)斗，職業(yè)人的個(gè)體思維
1. *人和個(gè)人主義
2. 單打獨(dú)斗的職業(yè)人
四、選賢任能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要點(diǎn)
2. 斯隆人才管理點(diǎn)評(píng)
五、集體思維的四大誤區(qū)
1. 在個(gè)人道德和集體利益之間劃等號(hào)
2. 將集體利益等同于人際信任
3. 集體利益至上
4. 只有自己最懂集體利益
總結(jié)：?jiǎn)未颡?dú)斗的管理者

第六講：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的職業(yè)習(xí)慣
一、企業(yè)與分工協(xié)作
1. 【亞當(dāng)·斯密論“分工”】
2. 柳宗元談“協(xié)作”
3. 蘋(píng)果公司的分工協(xié)作
二、職業(yè)人的自我認(rèn)同
1. 自我認(rèn)同的3種形式
2. 權(quán)威認(rèn)同與一元思維
三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，管理者的多元思維
1. 多元化社會(huì)的權(quán)威模式
2. 從一元思維到多元思維
3. 企業(yè)內(nèi)部的4種差異
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的方向管理
五、適當(dāng)激勵(lì)三項(xiàng)基本原則
1. 用人長(zhǎng)處
2. 尊重個(gè)性
3. 公平、公正、公開(kāi)
總結(jié)：自我認(rèn)同的管理者

第七講：創(chuàng)造信任的職業(yè)習(xí)慣
一、企業(yè)與信任
1. 協(xié)作
2. 協(xié)作信任
3. 專(zhuān)業(yè)信任
二、5種協(xié)作思維
三、專(zhuān)業(yè)至上，專(zhuān)業(yè)人員的獨(dú)贏(yíng)思維
1. 專(zhuān)業(yè)人員與專(zhuān)業(yè)信任
2. 專(zhuān)業(yè)信任和知識(shí)成本
3. 專(zhuān)業(yè)人員和知識(shí)成本
四、創(chuàng)造信任，管理人的雙贏(yíng)思維
1. 協(xié)作成本
2. 協(xié)作信任與雙贏(yíng)思維
3. 獨(dú)贏(yíng)思維的沃茲尼克
五、創(chuàng)造信任的目標(biāo)管理
六、雙贏(yíng)思維三項(xiàng)基本原則
1. 不要突破底線(xiàn)
2. 不要破壞第三方利益
3. 不要一廂情愿
總結(jié)：專(zhuān)業(yè)至上的管理者

第八講：管理者的管理基因
一、管理者的習(xí)慣和基因
二、管理者的自我改變
1. 改變我們的思維習(xí)慣
2. 改變我們的職業(yè)基因
三、管理者的第七號(hào)基因

管理者職業(yè)思維