无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

領(lǐng)導(dǎo)者能力修煉

課程大綱
第一章 升級(jí)自己
讓每個(gè)學(xué)員重新發(fā)現(xiàn)自己，突破自己，升級(jí)自己，擁有更強(qiáng)大的“能量”去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破。這是一切的基礎(chǔ)，無(wú)此，所有的培訓(xùn)都將是浪費(fèi)！
一、人與人之間為什么不同？
“信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同
“目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同，
“思維”不同，所以，“行為”不同，最后，“結(jié)果”不同！
二、每個(gè)人都有自己的“主人”
三、您就是您“思想”的作品
卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的您！
四、事業(yè)的“高原”與業(yè)績(jī)突破
五、升級(jí)自己的人生
六、升級(jí)自己的“能量”
七、三類(lèi)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)不同價(jià)值
工具應(yīng)用：性格行為模式測(cè)評(píng)

第二章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功就是能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終擁有高昂的士氣去高效地執(zhí)行、勇敢地突破。否則，就是個(gè)人英雄主義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
一、管理者角色認(rèn)知
管理自己
管理他人
管理團(tuán)隊(duì)
二、管理基本職能
管理工作本質(zhì)
管理者5項(xiàng)基本任務(wù)
管理結(jié)果
三、嚴(yán)格區(qū)分3個(gè)不同的概念
“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”
“領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理力”
“發(fā)展”與“升級(jí)”
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)EQ
專(zhuān)注力、正向力
決心力、學(xué)習(xí)力
五、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)EQ的源泉
傳遞能量
激發(fā)能量
六、領(lǐng)導(dǎo)者：團(tuán)隊(duì)教練
七、領(lǐng)導(dǎo)者（leader）的價(jià)值 — 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破（focs on bsiness breakthrogh）
領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并為組織實(shí)現(xiàn)正向的不可逆轉(zhuǎn)的變化的人
領(lǐng)導(dǎo)者是敢于堅(jiān)持并善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)“不可能的未來(lái)”(an impossible ftre)的人

第三章變革組織
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是變革組織，但，變革要么成就您，要么毀滅您！需掌握變革的方法和藝術(shù)。
一、為何99.9%的組織難逃衰亡的宿命？
在組織發(fā)展的過(guò)程中，不缺管理理論、不缺管理方法、不缺管理工具……、
二、變革團(tuán)隊(duì)的困境
群體“黑洞”
三個(gè)“死結(jié)”編織了每個(gè)人和每個(gè)組織發(fā)展的天地。
三、科特8步變革組織，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
理性，分析，與變革
目睹，感受，與變革
慶功，快樂(lè)，與變革
四、跨越變革的4道“障礙”
認(rèn)知的障礙
激勵(lì)的障礙
資源的障礙
政治的障礙
五、加熱團(tuán)隊(duì)
六、鍛造團(tuán)隊(duì)
制造沖突，鍛造團(tuán)隊(duì)
七、修煉領(lǐng)導(dǎo)力

第四章管理者首要任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)：TPPPI目標(biāo)管理體系
T：您真的有目標(biāo)嗎？目標(biāo)清楚嗎？您在緊盯目標(biāo)嗎？您知道業(yè)績(jī)會(huì)從哪里產(chǎn)出來(lái)嗎？
P：如果您的目標(biāo)清楚了，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)總是有困難，那您知道阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題是什么嗎？特別是根本問(wèn)題是什么？您尋找根本問(wèn)題的哲學(xué)邏輯、方法對(duì)嗎？
P：如果您找到了根本問(wèn)題，能將它解決嗎？一個(gè)可被下屬高效執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)具備幾個(gè)要素？當(dāng)您面臨很多問(wèn)題時(shí)，有效的工作方法是什么？
P：下屬在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)總是有偏差，如何糾正？一個(gè)公司能自我完善、持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)制是什么？
I：如果前4個(gè)問(wèn)題都能回答得清楚，但員工的積極性總是有問(wèn)題，人們依然不會(huì)積極地去追求目標(biāo)，為什么？如何讓所有的人都充滿(mǎn)激情地投入工作？

第五章績(jī)效突破的技術(shù)控制
完成目標(biāo)只是基本要求，業(yè)績(jī)突破才是最高境界。
一、循法成德：道德引領(lǐng)
二、循法成德：技術(shù)管控
三、“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破管理法
“時(shí)間-精力”管理
數(shù)字“3”管理
管理者年、季、月的“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破管理法
四、信仰的力量
何為信仰？
改變=思想+方法+力量
五、完成目標(biāo)=結(jié)果
結(jié)果的級(jí)別
您用什么結(jié)果來(lái)交換愛(ài)的代價(jià)
我愛(ài)我自己，但我絕不溺愛(ài)自己！

領(lǐng)導(dǎo)者能力修煉