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生產(chǎn)企業(yè)運作培訓

課程綜述：
模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產(chǎn)、市場營銷、談判和領導能力等。學員將要進行的是制作信封的訓練。這類似于現(xiàn)實中他們經(jīng)營的企業(yè)那樣。他們將體驗各種在生產(chǎn)場合進行的活動。例如：采購、研發(fā)、市場營銷以及對商業(yè)運營的全盤管理。學員分成小組（即企業(yè)）。要求各個企業(yè)生產(chǎn)信封，并通過營銷達到獲取利潤。

課程簡介：
分組進行公司的組建,選出CEO，銷售，采購經(jīng)理。各組配一名觀察員進行互查。觀察員領取樣品和試生產(chǎn)工具進行試生產(chǎn)。真錢交易（生產(chǎn)工具、原材料要購買）第一輪時間分配（五個環(huán)節(jié)）a試生產(chǎn)b計劃c采購d生產(chǎn)e營銷(b+c+d+e=60分鐘)。觀察員：觀察組從計劃到市場營銷的操作過程，負責全程監(jiān)督。CEO：負責并參與整個生產(chǎn)過程，對本企業(yè)經(jīng)濟效益負責，負責選定本企業(yè)銷售經(jīng)理和采購經(jīng)理各一名等。助教中心模擬市場買家進行合格品的采購。

課程目標可涉及：
①   熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務流程；
②   培養(yǎng)快速改變的策略能力；
③   把握生產(chǎn)效能提升的關鍵環(huán)節(jié)；
④   研發(fā)創(chuàng)新的重要性和方法應用；
⑤   學會分析投入成本分析，全面制定營銷預算管理；
⑥   掌握彼此建立關系、談判和有效運用團隊的各種資源；
⑦   增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。
課程收益可有：
①   理解生產(chǎn)企業(yè)運作的過程；
②   具備流水線作業(yè)思維；
③   學習技術傳遞的穩(wěn)定性和快捷性的結合；
④   具備在不同的市場環(huán)境中研發(fā)的能力；
⑤   選擇科學的營銷策略，擴大市場；
⑥   有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。
基本流程/課程提綱：
一、沙盤課程簡介及背景導入：
二、沙盤課程教學及授課流程：
沙盤課程導入15分鐘
 沙盤課程演示15分鐘
學員沙盤推演120分鐘
學員小組分享30分鐘
講師專業(yè)點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）
四、頒獎與合影

生產(chǎn)企業(yè)運作培訓