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財(cái)務(wù)共享的課程

【培訓(xùn)收益】
整理思維：財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)里有不同的小團(tuán)隊(duì)，其中負(fù)責(zé)核算、支付、報(bào)銷的人員會(huì)越來越 少，機(jī)器會(huì)逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓越運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)、知識(shí)積累的團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)輸出人才。當(dāng)然這一定需要財(cái)務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會(huì)被替代。 融入管理：財(cái)務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務(wù)多板塊、多部門，其實(shí)也就是中臺(tái)的范疇，目前很多企業(yè)做中臺(tái)僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，是很難成功的，所以一定要夯實(shí)基 礎(chǔ)，使共享服務(wù)和中臺(tái)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 實(shí)現(xiàn)提升：財(cái)務(wù)共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財(cái)務(wù)共享要想生存下去，必須在能力中心建設(shè)方面有所作為，真正發(fā)揮出共享的作用，才會(huì)具有管理價(jià)值。

【財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程】
財(cái)務(wù)共享中心的意義
透析財(cái)務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石
初步運(yùn)用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的實(shí)際應(yīng)用案例
財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)和弊端

【財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀】
財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度
企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)崗位和管理的影響方案實(shí)施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局
FSSC 方案實(shí)施的 4KEY 原則

【財(cái)務(wù)共享中心的未來】
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級(jí)
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計(jì)算 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)
FSSC 的展望+暢想

【學(xué)員互動(dòng)話題】
財(cái)務(wù)共享中心是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還是淘汰財(cái)務(wù)從業(yè)者? 財(cái)務(wù)人員如何面對(duì)和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)共享? 

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