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績(jī)效策略的課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績(jī)效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓(xùn)大綱】
基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，改善績(jī)效薪酬機(jī)制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。 
幫助學(xué)員系統(tǒng)、深度地從組織、個(gè)人兩個(gè)層面認(rèn)知績(jī)效管理，把握績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效執(zhí)行與跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效考核、考核結(jié)果應(yīng)用）成功實(shí)施的要訣，掌握相應(yīng)工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 
幫助管理者系統(tǒng)、深度認(rèn)知薪酬管理體系（崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、薪資水平確定、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效工資核發(fā)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與分配（含年終獎(jiǎng)核發(fā)）、年度調(diào)資、股權(quán)激勵(lì)等），掌握相應(yīng)工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 
針對(duì)績(jī)效、薪酬管理實(shí)踐中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效、做突破。 

一、新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知
（一）順勢(shì)而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理工作。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的過(guò)程。

二、價(jià)值創(chuàng)造——績(jī)效管理
（一）案例&方法：績(jī)效管理的多種模式與發(fā)展趨勢(shì)
——從“德能勤績(jī)廉”到OKR、敏捷績(jī)效、極簡(jiǎn)主義績(jī)效、去KPI……
（二）把握住績(jī)效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升點(diǎn)、突破點(diǎn)
案例&方法：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵——員工績(jī)效的改進(jìn)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)
（三）績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
1、“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
2、“績(jī)效執(zhí)行與跟蹤輔導(dǎo)”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
3、“績(jī)效考評(píng)”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
4、“績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用” 環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作

三、價(jià)值評(píng)價(jià)與分配——薪酬管理
（一）構(gòu)建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
（二）價(jià)值評(píng)價(jià)——分錢(qián)要有據(jù)，獎(jiǎng)懲有所依。
1、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)——通過(guò)比對(duì)崗位，體現(xiàn)崗位間的價(jià)值差異。
方法&工具：點(diǎn)因素崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系（美世國(guó)際職位評(píng)估體系（IPE））
案例&方法：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
案例&工具：《崗位等級(jí)表》
2、任職能力評(píng)價(jià)——人員對(duì)崗位勝任度的評(píng)價(jià)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)——人員對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成度的評(píng)價(jià)。
（三）價(jià)值分配——企業(yè)“分錢(qián)”是為了掙到更多的錢(qián)。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現(xiàn)象。
1、薪資水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例&工具：《薪酬等級(jí)表》、《薪酬結(jié)構(gòu)表》
2、績(jī)效工資核發(fā)策略與模式
案例&方法：利用績(jī)效策略，擊碎激勵(lì)“負(fù)循環(huán)”，構(gòu)建激勵(lì)“正循環(huán)”。
案例&方法：靜態(tài)模式、動(dòng)靜結(jié)合模式、強(qiáng)行分布模式、動(dòng)態(tài)強(qiáng)行分布模式等
3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與分配
案例&方法：獎(jiǎng)金包（獎(jiǎng)金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎(jiǎng)的核發(fā)思路與操作
4、案例&方法：年度調(diào)資策略與操作
5、案例&方法：在職分紅股激勵(lì) 

績(jī)效策略的課程