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金融場(chǎng)景生態(tài)圈打造

課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為零售銀行輕資本運(yùn)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)，數(shù)字化技術(shù)為零售銀行降低成本、提高利潤(rùn)創(chuàng)造了條件。
如何提高員工特別是管理干部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知？
如何讓經(jīng)營(yíng)單位樹立以創(chuàng)利為核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略？
如何讓經(jīng)營(yíng)單位通過高效運(yùn)用數(shù)字化工具走上低資本消耗、低成本擴(kuò)張的綠色發(fā)展道路？成為零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中面臨的重要課題。

課程大綱：
第一部分：零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
一、傳統(tǒng)銀行的困境
1、客戶結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
1）倒金字塔式的客群老齡化；
2）現(xiàn)有營(yíng)銷方式難以觸達(dá)年輕客戶；
2、營(yíng)銷方式剖析
1）廳堂營(yíng)銷
2）電話/短信營(yíng)銷
3）社區(qū)營(yíng)銷
4）沙龍營(yíng)銷
3、客戶行為習(xí)慣的變遷
1）選擇銀行的方式
2）監(jiān)管政策的影響
4、經(jīng)營(yíng)管理的重構(gòu)
1）員工培養(yǎng)策略
2）過程管理重構(gòu)

二、數(shù)字化營(yíng)銷的實(shí)踐成果
1、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化
1）理財(cái)銷售；
2）基金銷售；
3）保險(xiǎn)銷售；
4）信用卡營(yíng)銷；
5）AUM綜合提升。
2、數(shù)字資產(chǎn)
1）粉絲量
2）閱讀量
3）社群量

三、零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
1、員工特別是管理人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和方法手段；
3、如何招聘、培養(yǎng)和保留數(shù)字化人才，落實(shí)零售營(yíng)銷條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
4、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型追尋新的收入來源、新的產(chǎn)品和服務(wù)，新的客戶體驗(yàn)和新的價(jià)值；

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提：認(rèn)知轉(zhuǎn)型
1、戰(zhàn)略層的認(rèn)知；
2、科技層的認(rèn)知；
3、業(yè)務(wù)層的認(rèn)知。

第二部分：零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案
一、數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：
1、賬戶；
2、支付；
3、客戶資產(chǎn)；
4、貸款。

二、傳統(tǒng)模式與數(shù)字金融模式的區(qū)別：
1、客戶身份識(shí)別；
2、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估；
3、資金流向監(jiān)控；
4、貸后風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：四個(gè)重構(gòu)
1、重構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理
2、重構(gòu)客戶運(yùn)營(yíng)
3、重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯
4、重構(gòu)展業(yè)模式

第三部分：打造零售銀行數(shù)字化獲客生態(tài)圈
一、場(chǎng)景金融（線上）
（一）線上場(chǎng)景金融生態(tài)圈業(yè)務(wù)邏輯
（二）線上消費(fèi)金融實(shí)際案例
1、京東金融金條資金端項(xiàng)目；
2、福田汽車存量按揭客戶線上信用貸項(xiàng)目；
3、ETCP停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)人經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；
（三）線上二類賬戶及線上分期業(yè)務(wù)實(shí)際案例
1、眾信旅游二類賬戶輸出及線上信用卡分期項(xiàng)目；
2、天金所二類賬戶輸出項(xiàng)目；

二、流量金融（線上）
（一）什么是流量營(yíng)銷
（二）為什么要做流量營(yíng)銷
（三）監(jiān)管政策解讀
1、存款新規(guī)的解讀；
2、互聯(lián)網(wǎng)存款對(duì)客戶的影響；
3、存款新規(guī)對(duì)銀行的影響；
4、目前的應(yīng)對(duì)方式是否有效； 
5、銀行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的出路在哪里。
（四）總行級(jí)零售戰(zhàn)略解讀
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各大銀行總行級(jí)戰(zhàn)略共識(shí)；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型=工具30%+運(yùn)營(yíng)70%；
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勝任數(shù)字模型；
4、分、支行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑；
（五）流量營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別
1、地域范圍：突破周邊2公里的地域限制
2、時(shí)間范圍：突破朝九晚五的營(yíng)業(yè)時(shí)間限制
3、交互方式：高效的批量交互方式
4、客戶狀態(tài)：由被營(yíng)銷轉(zhuǎn)為主動(dòng)咨詢
5、員工狀態(tài)：由推銷員轉(zhuǎn)為專業(yè)顧問
6、業(yè)績(jī)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)
（六）流量營(yíng)銷的成果
1、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化；
2、數(shù)字資產(chǎn)；
3、閱讀數(shù)據(jù)；
4、解鎖商圈；
（七）如何從0開始做流量營(yíng)銷
1、銀行私域流量與其他行業(yè)的四大差異：
客群的匹配性；
產(chǎn)品的特殊性；
內(nèi)容的合規(guī)性；  
流程的復(fù)雜性。
2、自建私域流量的注意事項(xiàng)：
選對(duì)平臺(tái)；
選對(duì)主題；
內(nèi)容合規(guī)；
強(qiáng)化交互；
流程便捷。
3、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析
銀行同業(yè)對(duì)標(biāo)分析：招商銀行
異業(yè)對(duì)標(biāo)分析：寶島眼鏡
4、推動(dòng)步驟
1、定位（人設(shè)、內(nèi)容、客群）；
2、流量矩陣建設(shè)；
3、專業(yè)內(nèi)容持續(xù)輸出；
4、社群運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化提升；
5、推動(dòng)流程。

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