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目標計劃的課程

【課程背景】
企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。但是執(zhí)行不等于執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？如何確定*的執(zhí)行目標？如何對目標進行有效的分解？如何落實到行動方案？如何積極盡責確保結(jié)果達成？本次課程會提供相應(yīng)的工具和方法

【課程特色】準--理論*  訓--實操演練  思---深度分析   效---下課即用

【課程收益】
1：通過執(zhí)行人才勝任模型對自我進行有效的評估
2：運用SMART對執(zhí)行目標進行*的定位
3：運用目標計劃執(zhí)行與分解的工具結(jié)合自己實際工作中的階段性目標有效分解并落實到行動方案
4：通過提供表面負責任和真正負責任的分析明確衡量責任的最終標準
5：作為下屬運用個人執(zhí)行閉環(huán)管理模型在明確上級領(lǐng)導(dǎo)的標準下進行有效執(zhí)行拿到結(jié)果

【課程大綱】
一 :執(zhí)行力的基本認知
1: 執(zhí)行力的定義--以規(guī)則為前提，把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動
2: 哈佛商學院對執(zhí)行人才要求的標準和模型
3：影響執(zhí)行力達成的要素分析---董事長的指令為什么被打折？
4：執(zhí)行力從目標到結(jié)果的通道

二：基于執(zhí)行目標的制定與分解
1：目的、目標、計劃的區(qū)別
2：目標制定的原則及目標制定對下屬的心理影響
3：運用目標與計劃的流程分解技術(shù)對目標關(guān)鍵點與關(guān)鍵要素有效把控
4：目標制定大目標、小目標、細胞目標之間的關(guān)系及原則
5：掌握目標計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
6：運用5W2H讓計劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果
課程產(chǎn)出：目標分解與制定的流程架構(gòu)；5W2H行動方案的抒寫

三：執(zhí)行心態(tài)之關(guān)注責任拿到結(jié)果
1：責任背后的價值鏈條及責任的含義
2：表面負責任和真正負責任差別
3：衡量責任的*標準是否有利于組織的*目標及有效結(jié)果的達成
4：基于執(zhí)行過程向上匯報的時間節(jié)點
5：向上匯報的思路
6：向上匯報的金字塔語言結(jié)構(gòu)
7：個人層面以結(jié)果達成中的自我管理技巧
課程產(chǎn)出：以結(jié)果為導(dǎo)向的閉環(huán)管理模型；以結(jié)果為導(dǎo)向的下屬個人執(zhí)行力自我管理模式

目標計劃的課程