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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)

課程背景
*總理曾經(jīng)說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”
但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題：
1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；
2、股權(quán)分配制度設(shè)計難點重重，無法突破；
3、股權(quán)和責(zé)任不對等，有人拿到股權(quán)卻不做事；
4、拿了股權(quán)，有了激勵之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；
5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵的方法與對策，等人才流失后才意識到問題。
未來企業(yè)的形態(tài)，將會越來越看重股權(quán)激勵模式，因為建立一套有效的分錢機制，讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向，將會徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，就是系統(tǒng)解決該問題的利器，拿走一套方案，系統(tǒng)解決難題。

課程收益：
1、教會你如何用未來的錢，節(jié)省當(dāng)下的成本。
2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上*的虛股、實股的設(shè)計方法與工具。
3、教會你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？
4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？
5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）三種不同激勵方法。
6、讓你掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進(jìn)行調(diào)整？

課程大綱
第一部分：股權(quán)激勵機制介紹
1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？
4、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能
5、大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6、企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵模式
7、對核心團(tuán)隊如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分：戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計
進(jìn)：指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
管：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設(shè)計、保證金返還方式
退：退出機制安排
規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》
5. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計
進(jìn)：權(quán)益眾籌激勵范圍
管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預(yù)授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機制
規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》
6. 基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設(shè)計
進(jìn)：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規(guī)定
規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

第三部分：同居式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)
2、回購型期權(quán)
進(jìn)：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計方案
分：激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點是什么？
課堂練習(xí)：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計

第四部分：股股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機會性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？
2、股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進(jìn)行有效控制？
3、公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？
4、期權(quán)轉(zhuǎn)實股激勵的五大關(guān)鍵點
進(jìn)：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進(jìn)式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設(shè)計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：簽署哪些協(xié)議？
5、期權(quán)轉(zhuǎn)實股的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作

第五部分：課程總結(jié)
1、從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識
2、企業(yè)實施股權(quán)激勵不當(dāng)，可能會面那些種風(fēng)險？
3、如何通過虛擬股實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)（1小時）
案例：店長三級人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅

課程簡介
譚老師
激勵領(lǐng)域?qū)＜?br /> 20年企業(yè)管理實操經(jīng)驗
操盤過超過50家企業(yè)的股權(quán)激勵
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實踐；
歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)