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面試評估培訓(xùn)

學(xué)員
總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家

課程目標(biāo)與收獲
-掌握組織盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)的快速操作法
-學(xué)會(huì)非測評法*和DISC
-記住梳理繼任者的簡易方法
-學(xué)會(huì)評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
-獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具
-獲得一本面試題手冊
-對用人、激勵(lì)人和發(fā)展人提供啟發(fā)

課程大綱
一．組織盤點(diǎn)—全局觀 (1.5小時(shí))
 1. 組織績效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類型的優(yōu)勢與短板
2). 練習(xí)1：非測評法DISC
3). 練習(xí)2：用DISC盤點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)
4). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
3. *（35分鐘）
1). *九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢
3). 練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃
4). *組織應(yīng)用案例
5). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)

二．團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)—局部觀 (1.5小時(shí))
1. 團(tuán)隊(duì)能力圖
2. 團(tuán)隊(duì)績效透視圖 績效輔導(dǎo)表
3. 四個(gè)問題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險(xiǎn)

三. 評估績效和天賦（1小時(shí)）
1. 面試的4.0時(shí)代
2. 個(gè)人績效公式
3. 示范與練習(xí)：基于績效的面試問題
4. 示范與練習(xí)：基于天賦的面試問題

四．評估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）
1. 參考1：六級領(lǐng)導(dǎo)力
參考2：經(jīng)理的通用12個(gè)勝任力
參考3：從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問題
4. 面試評估表（參考）

五．評估潛力（1小時(shí)）
1. 高潛人才定義
2. 評估外部候選人
1). 體驗(yàn)：評估潛力的面試問題
2). 驅(qū)動(dòng)力圖片
3. 評估內(nèi)部候選人
1). 要素計(jì)算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評估人才并設(shè)計(jì)有針對性的激勵(lì)和發(fā)展策略

六．評估價(jià)值觀（1小時(shí)）
1. 示范：10個(gè)問題法評估性格和價(jià)值觀
2. 職業(yè)興趣12問
3. 工具：價(jià)值觀量表（高管選拔）
4. 細(xì)節(jié)觀察

七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開場
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)
6. 人才校準(zhǔn)會(huì)

八．復(fù)習(xí)和答疑

面試評估培訓(xùn)