无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

新任青年管理者必修課

教學(xué)對象：企業(yè)部門負責(zé)人，新任管理者，管理骨干，后備干部；

價值收獲：
1、管理體系：建設(shè)和完善企業(yè)部門的管理運營體系；
2、方 法 論：建設(shè)企業(yè)部門成功發(fā)展的有效方法論；
3、管理技能：有效提升干部和骨干的團隊管理技能；
4、管理工具：獲得一套有效的團隊打造和發(fā)展的工具；
5、干部打造：培養(yǎng)一批企業(yè)能打勝仗能拿成果的管理骨干；
6、業(yè)績成果：通過對比評估，切實提升企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績成果！

課程大綱：
課程導(dǎo)入：經(jīng)典視頻觀看、思考、分享；
明確本次學(xué)習(xí)的價值和意義！

第一模塊：明角色：
學(xué)習(xí)活動：《管理平衡輪》；
理解管理，覺察自己；
管理的基礎(chǔ)：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”模型和發(fā)展路徑；
管理的本質(zhì)：聚人心、眾人行、拿成果！
管理者的角色和定位：
管理者的職責(zé)和立場：
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
成功轉(zhuǎn)型一：心態(tài)轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型二：角色轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型三：能力轉(zhuǎn)型；
實戰(zhàn)研討：小組研討+個人分享；
我對管理者角色定位的認知？

第二模塊：會學(xué)習(xí)：
導(dǎo)入案例：自我強大是解決一切問題的根本！
學(xué)習(xí)的規(guī)律：
學(xué)習(xí)的方法：
學(xué)習(xí)的內(nèi)容：
自我和團隊的能力盤點：
個人學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí)；
管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
實戰(zhàn)研討：個人分享+小組研討；
學(xué)習(xí)成果：行動計劃：《個人與團隊的學(xué)習(xí)成長規(guī)劃》；

第三模塊：做輔導(dǎo)：
導(dǎo)入案例：好干部就是好老師好教練！
工作復(fù)盤：我們現(xiàn)在員工輔導(dǎo)的現(xiàn)狀？
員工輔導(dǎo)的內(nèi)容：
員工輔導(dǎo)的方式：
員工輔導(dǎo)的步驟：
員工輔導(dǎo)的要點：
團隊師徒制的設(shè)計：
行動學(xué)習(xí)：工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
領(lǐng)導(dǎo)點評，老師點評；
學(xué)習(xí)成果：《我的團隊輔導(dǎo)工作提升計劃》；

第四模塊：建團隊：
導(dǎo)入案例：建好團隊是“打勝仗拿成果”的基礎(chǔ)！
思想團建：
生活團建：
工作團建：
團隊建設(shè)的精髓：聚人心+煉文化！
行動學(xué)習(xí)：團建復(fù)盤+小組研討+成果分享；
課后作業(yè)：《我們團隊建設(shè)的改進提升計劃》；

第五模塊：善溝通：
《學(xué)員自測》：我的管理溝通能力自測；
良好管理溝通的基礎(chǔ)：溝通的常識；
教練式管理溝通的目標(biāo)：發(fā)掘潛能+達成成果！
教練式管理溝通的價值：賦能自己和團隊！
教練式溝通的三大技能：
教練式溝通的四大流程：
向上領(lǐng)導(dǎo)溝通：
平級協(xié)作溝通：
向下團隊溝通：
實戰(zhàn)訓(xùn)練：溝通三大技能的個人訓(xùn)練；
場景模擬：溝通四大流程的工作場景綜合訓(xùn)練；
技能通關(guān)：三大技能和四大流程的通關(guān)測評；
課后作業(yè)：管理工作中的教練溝通實訓(xùn)；

第六模塊：多激勵：
《學(xué)員自測》：我的團隊激勵能力自測；
工作復(fù)盤：我們團隊激勵工作的現(xiàn)狀？
人類動機論：
內(nèi)容激勵：
過程激勵：
強化激勵：
方法論：四維激勵原則；
工具箱：《四點激勵法》；
行動學(xué)習(xí)：個人復(fù)盤+小組討論+成果分享；
學(xué)習(xí)成果：《我們團隊激勵賦能的提升方案》；

第七模塊：重執(zhí)行：
案例故事：行業(yè)執(zhí)行案例的分享與討論；
團隊缺乏執(zhí)行力的五點現(xiàn)狀；
目標(biāo)明確促執(zhí)行；
過程緊盯促執(zhí)行；
結(jié)果評估促執(zhí)行；
執(zhí)行文化在細節(jié)；
方法論：執(zhí)行五法則；
工具箱：《五法則執(zhí)行力》；
行動學(xué)習(xí)：小組研討+成果分享；
學(xué)習(xí)成果：《我們團隊執(zhí)行力的提升方案》；

第八模塊：拿成果：
導(dǎo)入案例：成功團隊的基礎(chǔ)是明確而強烈的目標(biāo)感！
目標(biāo)管理的意義和價值：
“四步成果工作法”：
合理的“定”目標(biāo)：
合適的“分”任務(wù)：
持續(xù)的“盯”過程：
強化的“追”結(jié)果：
工作績效評估的要點：
實戰(zhàn)訓(xùn)練：工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報；
我們團隊追目標(biāo)拿成果的提升計劃；
領(lǐng)導(dǎo)點評，老師點評；

新任青年管理者必修課