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優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)新任管理者、中基層主管、儲(chǔ)備干部、HR及培訓(xùn)部門；

價(jià)值收獲：
1、思維層面：深刻認(rèn)知“管理”的角色、職責(zé)和轉(zhuǎn)型之道；
2、能力層面：從四個(gè)方面“管理角色、員工改變、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認(rèn)知、管態(tài)度和管理能力！
3、技術(shù)層面：有效掌握“團(tuán)隊(duì)分析、改變之道、問題解決”三大現(xiàn)代管理技術(shù)！
4、學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！

課程大綱： 
課程價(jià)值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻分享與討論：成功的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力！
第一模塊：管理角色——管理、本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)與管理風(fēng)格：
何為管理：
管理者的立場和職責(zé)；
《自我檢查表》：
優(yōu)秀管理者的六大認(rèn)知：
管理力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵(lì)！
西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析；
四大西游命運(yùn)性格；
四種管理文化與風(fēng)格；
“實(shí)戰(zhàn)研討”： 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，我的團(tuán)隊(duì)分析，我的管理風(fēng)格分析？

第二模塊：員工改變——個(gè)人與組織發(fā)展的*智慧！
小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？
人類管理實(shí)踐的 三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻！
結(jié)論：改變之道！
知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點(diǎn)；
情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
行：持續(xù)的行動(dòng)和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——改變之道！
案例：如何在日常管理中運(yùn)用“改變之道”？
“實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們部門的實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！

第三模塊：關(guān)鍵轉(zhuǎn)型——優(yōu)秀管理者的成功基礎(chǔ)！
中基層管理者的三大角色:
業(yè)績驅(qū)動(dòng)者、團(tuán)隊(duì)打造者、文化凝聚者；
管理行為的四個(gè)誤區(qū)與真相：
成功轉(zhuǎn)型一：心態(tài)轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型二：角色轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型三：能力轉(zhuǎn)型；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們個(gè)人的工作案例，我們能力轉(zhuǎn)型與提升的路徑？

第四模塊：問題解決——管理者的核心工作能力！
企業(yè)管理的核心：解決工作問題！
“云飛高效問題解決五步法”介紹：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對(duì)策：
第三步：整合方案：
第四步：行動(dòng)支持：
第五步：評(píng)估改進(jìn)：
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們部門的實(shí)際案例，日常管理問題的解決方案！

優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型