課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)
【課程背景】
實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律的重大成果,是從國家發(fā)展和安全全局出發(fā)作出的重大決策,是應(yīng)對(duì)復(fù)雜安全威脅、贏得國家戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重大舉措。有志于開拓軍民融合發(fā)展領(lǐng)域的企業(yè),必須要對(duì)具有中國特色的軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析,全面了解掌握該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和盲點(diǎn)誤區(qū),預(yù)測(cè)分析未來軍民融合領(lǐng)域的發(fā)展方向和投資熱點(diǎn),從而確保能夠精準(zhǔn)籌劃擬定本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)未來發(fā)展方向與重點(diǎn)投資領(lǐng)域。
【課程收益】
了解掌握中國軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策要求
了解掌握當(dāng)前軍民融合發(fā)展的誤區(qū)與盲點(diǎn)
掌握制定本企業(yè)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法途徑
了解掌握當(dāng)前軍民融合發(fā)展的投資熱點(diǎn)在哪里
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科研、信息及銷售等方面的企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、具有重要戰(zhàn)略意義的中國軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略
1、這是探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大成果
汲取*的經(jīng)驗(yàn)俄羅斯的教訓(xùn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的最優(yōu)選擇
充分的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)最強(qiáng)的活力
2、這是應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略威脅贏得國家戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重大舉措
集中全國之力辦大事
只有依靠人民才能取得勝利
二、軍民融合可持續(xù)發(fā)展的核心與關(guān)鍵
1、要大力支持軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;
要引入民用市場(chǎng)的活力與創(chuàng)新能力
要打破國防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的固有問題
要給民營(yíng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)和條件
2、要建立公開公正透明的需求信息發(fā)布與對(duì)接機(jī)制;
日趨標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的招標(biāo)體系正在形成
公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的優(yōu)勢(shì)得以全面體現(xiàn)
3、要進(jìn)一步降低軍品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;
要有創(chuàng)新的思維模式
要有動(dòng)態(tài)調(diào)整的制度措施
要有主動(dòng)對(duì)接的行動(dòng)措施
4、要推動(dòng)軍品采購競(jìng)爭(zhēng)*化;
要有快速準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)做支撐
要把創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)成企業(yè)的生命線
要制定全面科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略
5、采取可操作性強(qiáng)的保密與安全管理方法。
保密工作是在保企業(yè)的榮譽(yù)和前途
安全工作要細(xì)之又細(xì)的向用戶負(fù)責(zé)
三、當(dāng)前軍民融合發(fā)展的誤區(qū)與盲點(diǎn)
1、與軍方在需求精準(zhǔn)對(duì)接方面存在的問題;
不能夠準(zhǔn)確了解軍方真正的需求
不能夠正確的對(duì)接軍方需求部門
2、在向軍方的宣傳推廣方面存在的問題;
不了解未來戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的演變發(fā)展特點(diǎn)
不了解部隊(duì)作戰(zhàn)與訓(xùn)練的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
3、在同行同業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面存在的問題;
沒有建立科學(xué)高效的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)保障體系
沒有對(duì)市場(chǎng)變化高度敏感快速反應(yīng)的制度機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新的針對(duì)性有效性不夠精準(zhǔn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與問題
4、在保密和安全方面存在的問題;
保密技術(shù)方式與軍方標(biāo)準(zhǔn)要求不一致
產(chǎn)品安全設(shè)計(jì)與應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)戰(zhàn)要求不一致
5、在市場(chǎng)培育與技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題。
沒有做到最好,沒有服務(wù)到一線
技術(shù)很強(qiáng)但創(chuàng)新點(diǎn)與軍方需求不一致
四、設(shè)計(jì)自身的軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)步驟
1、情報(bào)先行;
2、市場(chǎng)分析;
3、需求分析;
4、前瞻預(yù)測(cè);
5、競(jìng)爭(zhēng)比較;
6、法規(guī)研究;
7、戰(zhàn)略目標(biāo)確定;
8、任務(wù)階段劃分;
9、任務(wù)目標(biāo)分解;
10、路線圖規(guī)劃。
五、軍民融合發(fā)展的十大投資熱點(diǎn)分析
1、成為現(xiàn)有武器裝備的倍增器;
案例:對(duì)某型裝備改造升級(jí)實(shí)例
2、現(xiàn)有武器裝備的信息化智能化改造;
案例:對(duì)某型裝備信息化智能化改造實(shí)例
3、民用高新科技的軍事化應(yīng)用
案例:油電混合動(dòng)力在軍事領(lǐng)域的利用;
4、無人作戰(zhàn)領(lǐng)域
案例:無人機(jī)、無人戰(zhàn)車、智能化指揮與控制等技術(shù)創(chuàng)新;
5、人工智能與腦科學(xué)研究領(lǐng)域
案例:對(duì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)的探索與試驗(yàn);
6、網(wǎng)絡(luò)空間和電磁空間作戰(zhàn)領(lǐng)域;
案例:某公司新產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位
7、軍用芯片領(lǐng)域;
案例:填補(bǔ)某領(lǐng)域軍用芯片的空白
8、太空作戰(zhàn)領(lǐng)域;
案例:材料技術(shù)在軍事領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用
9、軍事通信領(lǐng)域;
案例:針對(duì)軍方痛點(diǎn)解決關(guān)鍵難題
10、軍用技術(shù)在民用領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。
案例:用軍品技術(shù)反哺民品創(chuàng)新開發(fā)
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)
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