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職場結構思維

 

【課程背景】

在企業(yè)管理中，部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題，溝通，冗長繁瑣，要點不強；匯報，語無倫次，主次不分；演講，不知所言，思路不清；寫作，邏輯混亂，重點不明；做事，緩急不分，不得要領。溝通如何簡單明了，力抓重心？匯報如何思路清晰，主次分明？演講如何所言所想，思路清晰？ 寫作如何邏輯清晰，重點突出？解決問題如何全面周到，輕重緩急？這些問題困擾了企業(yè)管理者。

結構化思維課程是企業(yè)管理、溝通交流、公文寫作、問題解決的底層邏輯。在企業(yè)內部建立彼此交流是的共同思維和語言體系，提高組織效率；對外溝通、銷售、談判時，給客戶、合作伙伴留下良好的企業(yè)形象；提高員工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關鍵并迅速達成共識。使管理者、職工面臨問題和任務時，能從多角度思考問題；總結匯報、即興表達、團隊激勵時，能思路清晰、結構嚴謹、觀點明確、說服有力、燃爆團隊，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的十倍成長。

 

【課程收益】

-掌握思維顯性化、結構化、形象化“三化”步驟

-了解結構化思維的四大原則，會熟練運用四大原理提高工作效率

-掌握現(xiàn)狀圖、疑云圖方法解決工作中的問題

-掌握臨時發(fā)言三子模型、三有模型、內外前后模型提高表達效率

-掌握工作匯報六個模型

 

【課程對象】中層部門管理者、基層科室主任、主管、骨干職工

 

【課程大綱】

一、結構化思維為什么很重要

1、 事物本質 

-事物都是有結構

-結構化測試

2、 大腦特性

-喜歸納

-喜分組

-喜規(guī)律

3、 表達痛點

-不突出

-不分明

-不清晰

4、 邏輯方法

-思維顯性化

-思維結構化

-思維形象化

 

二、結構化思維的邏輯方法是怎樣的 

（一）思維顯性化 

-找結構解問題

-拆結構變簡單

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轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/283683.html