課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：林曉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核戰(zhàn)略
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)和研討，人力資源高管可以：
1、建立提升人力資本管理成效的戰(zhàn)略性視角
2、掌握人力資源成本預(yù)算的五個策略
3、熟悉績效考核頂層設(shè)計三大工具
4、了解華為、萬科、谷歌、GE、工行等企業(yè)的有效實踐案例
5、找準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理的短板和提升目標(biāo)
課程大綱：
一、聚焦痛點
（一）人浮于事、忙閑不均現(xiàn)象
（二）白馬定律，讓能干的人做簡單瑣碎的事
（三）結(jié)構(gòu)性缺員，創(chuàng)利崗位永遠缺人
（四）績效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向不能落地最后一公里
二、對策
（一）人力資源成本精算
1、獲取成本
2、開發(fā)成本
3、使用成本
4、保障成本
5、離職成本
每個環(huán)節(jié)用案例分析如何降低成本、提高效率。
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、首先從經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)發(fā)展角度探討中國人才市場的現(xiàn)狀和未來，對近幾年我國GDP、CPI指數(shù)，50為枯榮分水線，來反映企業(yè)的活躍度等指標(biāo)的客觀分析，讓學(xué)員領(lǐng)悟宏觀經(jīng)濟與勞動力市場的關(guān)系，制定人力資源戰(zhàn)略也有理可循。
2、引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)近幾年人力資源使用效率進行分析，對企業(yè)近幾年銷售利潤與員工總數(shù)、人均產(chǎn)值指標(biāo)對比分析，檢查企業(yè)是否合理控制人員數(shù)量及優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保持合理人力成本。在結(jié)構(gòu)方面，主要對比企業(yè)不同崗位序列人員在數(shù)量分布的比例是否合理。通過戰(zhàn)略規(guī)劃有助于控制人力資源成本。
3、用實戰(zhàn)案例講解如何做人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵人才運營、柔性團隊創(chuàng)新。
4、用事務(wù)性外包案例引導(dǎo)學(xué)員*何用投資思維重塑人力資源管理
（三）績效考核頂層設(shè)計
1、知名企業(yè)績效考核設(shè)計的熱門實踐
案例：華為、萬科、谷歌、GE、小米、海底撈與胖東來的啟示
*座談討論：KPI真的過時了嗎？績效主義真的是企業(yè)的膿包嗎？
2、廣發(fā)證券科技引領(lǐng)發(fā)展成功案例、工行廣東分行營業(yè)部全員績效考核視圖在各地域?qū)嵺`成敗案例分享
3、績效考核頂層設(shè)計三大工具
三、最后一公里落地管理要點
（一）按考核對象、考核內(nèi)容、考核主體怎么做
（二）績效管理12字箴言、3個區(qū)分
四、總結(jié)回顧
績效考核戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/283798.html
已開課時間Have start time
- 林曉