課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄉(xiāng)村振興政策
【課程背景】
鄉(xiāng)村振興全面進(jìn)入以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)的全新時(shí)代,通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷推動(dòng)物資文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)造了中國(guó)式鄉(xiāng)村振興道路,創(chuàng)造了人類文明新時(shí)代。*總書記強(qiáng)調(diào),要推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),圍繞農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺,把產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到促進(jìn)農(nóng)民增收上來(lái),全力以赴消除農(nóng)村貧困,推動(dòng)鄉(xiāng)村生活富裕。
【課程收益】
-了解*國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及配套的政策,掌握農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的中國(guó)方案。
-了解82年以來(lái)的國(guó)家三農(nóng)方面的一號(hào)文件的歷史演變和發(fā)展規(guī)律
-深刻領(lǐng)會(huì) 進(jìn)入*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的偉大現(xiàn)實(shí)意義及世界意義。
-了解世界上發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)方面的一些優(yōu)秀案例和做法
-了解國(guó)內(nèi)各省份比較優(yōu)秀的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興方面的真實(shí)案例及深度剖析
-對(duì)參與鄉(xiāng)村振興工作的相關(guān)人員進(jìn)行全方面的產(chǎn)業(yè)振興方面的專題輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)分析
【課程特色】激情澎湃、真實(shí),尊重歷史;科學(xué),邏輯清晰;維度,站在高維度;動(dòng)人,案例精彩
【課程對(duì)象】參與鄉(xiāng)村振興對(duì)口工作的政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的青年、黨員、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等高管人員及街道、村的書記和其他基層管理工作人員
【課程大綱】
一、國(guó)家三農(nóng)政策及鄉(xiāng)村振興政策深度剖析
1,剖析1982年以來(lái)*1號(hào)文件的主要內(nèi)容。
2,國(guó)家農(nóng)業(yè)政策經(jīng)歷的三個(gè)階段剖析
二、國(guó)際產(chǎn)業(yè)振興政策剖析
1、總結(jié)及剖析西方7個(gè)典型國(guó)家的鄉(xiāng)村發(fā)展案例
2、剖析成功的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展遵循的規(guī)律
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)振興案例及模式剖析
1、浙江省產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展模式案例剖析。
2、廣東省點(diǎn)面結(jié)合發(fā)展模式案例剖析。
3、山東省濰坊市獨(dú)具特色的“諸城模式”案例剖析
四、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺實(shí)施路線圖剖析
五、特色小(城)鎮(zhèn)建設(shè)輔導(dǎo)及若干案例分析
六、田園綜合體盈利模型剖析及若干案例分析
七、滬浙鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興案例剖析及思考
1、浙江省安吉縣高家堂村的生態(tài)保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2、浙江省安吉縣林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
3、浙江省海寧市梁家墩網(wǎng)紅旅游發(fā)展模式
鄉(xiāng)村振興政策
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已開課時(shí)間Have start time
- 卓明勇
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟