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中國企業(yè)培訓講師
如何做一個好的管理者
 
講師:涂遠偉 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 儲備干部

培訓講師:涂遠偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做一個好管理者

【課程目的】
管理者最迫切的任務是什么?是完成管理角色上轉(zhuǎn)變,不但要帶頭工作,還要知道如何管好自己、如何管好下屬,如何依靠團隊,如何使用激勵,如何當好老板助手等。本課程就是從“六個如何”展開討論,從管理的手段上給管理者一定幫助,以此提升其能力。

【課程簡綱】
第一:如何管好自己,卓越管理者的起點
課堂測試:你是那一種管理者
你是第幾流的管理者
如何承擔起自己的領導責任
管理者要具備“欣賞力”
管理者要講求個人信用
管理者首先是管好自己
管理者如何做才正確
管理小游戲:報告,我錯了

第二:如何管好下屬,帶出一支勝任的隊伍
克服和解決五個幻想
2、如何帶教與示范“四步法”
(A、關注下屬工作情況;B、講解與示范;C、動手與實踐;B、培養(yǎng)獨立能力)
3、重視規(guī)則(流程、程序、步驟)管理
4、實施“10S現(xiàn)場管理法”
5、“舊同事“與”新“下屬
6、平等不是平級
7、學會授權,事必躬親要不得
8、過了問題下屬這一關,你就成功了
溝通小游戲:為什么前后兩次不一樣?

第三:如何依靠團隊,打造高效執(zhí)行力
什么是團隊
分析團隊特征
做一個稱職的團隊帶頭人
團隊帶頭人是否合格
打造高效執(zhí)行力的團隊
建立互相信任的團隊氛圍
積極化解團隊沖突
團隊小游戲:密碼傳遞

第四:如何激勵員工,管理者的戰(zhàn)略武器
激勵,會讓員工更優(yōu)秀
激勵,你可以不花錢
情感激勵,給下屬的最好禮物
批評,也是一種激勵
危機激勵,學會給下屬壓擔子
曉之以利,讓下屬明白為誰工作
學會自我激勵
案例分組討論:某部門經(jīng)理是如何激勵下屬的

第五:如何忠誠守信,當好老板左右手
管好上級才能充分利用上級的資源
從細節(jié)做起,贏得上級好感
為上級分憂解難
把握尺度,千萬不要越位
多一些理解支持,少一些拆臺冒犯
管理小游戲:合作共贏

第六:如何做好溝通,管理就是溝通
管理者應是溝通大師
如何說上級才會聽
如何講下級才會做
如何做平級才會幫
避免溝而不通
例會,你會開嗎

第七:如何修煉自己,成長為卓越管理者
每一級管理者都需要領導力
績效,衡量領導力的最終標準
修煉自己的非權力領導力
提升心理強度,打造強勢領導力
個人小結,采用“魚刺圖分析法”查找自己不足方面

如何做一個好管理者


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/283883.html

已開課時間Have start time

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涂遠偉
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