課程描述INTRODUCTION
中層管理者能力提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：漆志軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者能力提升訓(xùn)練
課程背景
如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領(lǐng)導(dǎo)相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。 在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團隊完成部門的工作任務(wù)，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 因此，企業(yè)務(wù)必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力，讓他們能夠“雙腿”走路，這個雙腿指的是一個是業(yè)務(wù)能力；另一個是管理能力。如何提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)重要的培訓(xùn)課題。 MTP課程可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理隊伍，從而提高企業(yè)的績效。
課程內(nèi)容
第一部分
角色認知
管理的基本理解；組織管理的基本原則；
管理風(fēng)格自我認識； 中層管理者角色定位；
中層管理者的職責(zé)界定；
第二部分
自我管理
提升職業(yè)化素養(yǎng)；擁有積極的心態(tài)；
*的職業(yè)習(xí)慣；如何培養(yǎng)責(zé)任心？
如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力；
第三部分
人員管理
培養(yǎng)下屬的原則和方法；有效指導(dǎo)下屬的技巧；
激勵下屬的方法；人際關(guān)系與沖突處理；
如何建立高效團隊；
第四部分
工作管理
工作目標的管理；工作計劃的制定；
工作控制與協(xié)調(diào)的方法；有效執(zhí)行工作任務(wù)；
工作授權(quán)的方法；
第五部分
職業(yè)風(fēng)采
公眾表達與呈現(xiàn)技巧；會議運營與管理；
有效溝通的技巧和方法；高效的時間管理
中層管理者能力提升訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284005.html
