研發(fā)目標管理課程
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)目標管理
前 言
目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。
我們在日常研發(fā)管理中，經(jīng)常會收到很多不確定因素的影響。造成我們研發(fā)目標得不到很好的落實。公司高層的很多想法在執(zhí)行中產(chǎn)生嚴重偏離。計劃目標、過程控制、結(jié)果績效為什么不能三者做到有效統(tǒng)一。我們的困惑主要主要集中在以下方面：
1、研發(fā)過程中缺少戰(zhàn)略目標的指引，產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠
2、產(chǎn)品的復(fù)用性低，確實產(chǎn)品平臺。公司系列產(chǎn)品差異大。
3、產(chǎn)品生命周期管理中如何達到我們的目標
4、市場這么多？如果細分？如何選擇？
5、新產(chǎn)品開發(fā)缺少map指引，新產(chǎn)品上項目時非常無序?？吹絼e人做什么就做什么，老板要求做什么就做什么，甚至是做了什么算什么。
6、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書到底怎么確定項目目標
7、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃如何更好的發(fā)揮在開發(fā)中指引作用？
8、新產(chǎn)品的開發(fā)與公司的發(fā)展經(jīng)營目標背離怎么辦？
9、產(chǎn)品不能滿足客戶的需求目標？
10、研發(fā)項目過程控制手段單一造成開發(fā)過程與開發(fā)計劃背離
11、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段缺少造成公司一直在吃老本，新產(chǎn)品開發(fā)也只是停留在產(chǎn)品升級改造的修修補補。
12、如何通過項目整體評價保證項目目標實現(xiàn)？
13、如何把項目計劃作為研發(fā)人員的個人月度工作目標？
14、如何把項目計劃作為研發(fā)人員的個人發(fā)展目標？
15、如何把產(chǎn)品生命周期目標落實到相應(yīng)的責(zé)任人？
16、如何保證新產(chǎn)品開發(fā)目標是公司所有部門的目標而不是研發(fā)人的目標？
本著解決上述問題的思路，老師設(shè)計本課程。旨在閉環(huán)控制研發(fā)所有目標體系。從而確定目標的達成。
課程收獲
-提升研發(fā)管理的目標管理的能力，加強研發(fā)過程的可控性、可視性，最終保證研發(fā)目標順利完成
-學(xué)會從16個方面全面考慮研發(fā)目標管理。有系統(tǒng)思考研發(fā)目標達成的思維。
-系統(tǒng)掌握研發(fā)目標管理的思想、過程、方法和工具等
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。
課程大綱
第一篇：目標計劃篇
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略
1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略
二、 產(chǎn)品與技術(shù)平臺戰(zhàn)略
-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
-產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
-平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
-對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
-推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
-幾種平臺戰(zhàn)略
-特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
-平行影響戰(zhàn)略
-垂直規(guī)劃
-平行影響加垂直規(guī)劃
-回歸市場低端
三、 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
1、產(chǎn)品需求管理
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3、產(chǎn)品市場管理
4、產(chǎn)品規(guī)劃管理
5、產(chǎn)品開發(fā)管理
6、產(chǎn)品上市管理
7、產(chǎn)品市場生命周期管理
四、 市場選擇戰(zhàn)略
各個階段工作的分析方法工具與交付
i、市場掃描階段
ii、市場細分階段
iii、組合分析階段
iv、制定業(yè)務(wù)計劃階段
v、融合業(yè)務(wù)計劃階段
vi、管理計劃階段
五、 產(chǎn)品規(guī)劃計劃
產(chǎn)品線發(fā)展路標
如果根據(jù)產(chǎn)品線路標確定技術(shù)發(fā)展路標
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（產(chǎn)品線商業(yè)計劃書）
六、 新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書定義項目目標
項目目標確定
項目目標的smart原則
新產(chǎn)品立項的淵源
新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點
演練：項目立項任務(wù)書的編寫
七、 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用
項目計劃制定的流程
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務(wù)時間的估計和計算
對高度不確定性任務(wù)時間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計劃制定舉例
演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
第二篇：過程控制篇
八、 新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段
新產(chǎn)品規(guī)劃與市場細分選擇、未來產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性
新產(chǎn)品開發(fā)路線圖與公司經(jīng)營計劃的一致性
新產(chǎn)品貢獻率對公司經(jīng)營的作用
新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對公司的影響
九、 產(chǎn)品設(shè)計與用戶需求一致性控制的手段
為什么我們的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，沒有競爭力
需求是確定產(chǎn)品開發(fā)目標的強力保證
市場需求的采集與挖掘
市場需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計需求、功能參數(shù)
市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求、功能參數(shù)的一致性
十、 研發(fā)項目過程控制的方法與手段
研發(fā)工作追蹤的步驟
研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實際案例）
研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段
產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市
關(guān)注市場的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替
新老產(chǎn)品更替的注意點
第三篇：結(jié)果績效篇
十二、目標導(dǎo)向的研發(fā)項目收尾的績效評價
項目任務(wù)書與項目整體評估
項目收尾階段的7個方面的評估
項目度量及考核的KPI體系
如何設(shè)置項目整體評估的KPI
十三、基于項目目標與計劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項目計劃脫離？
為什么要加強研發(fā)項目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項目進度計劃來考核開發(fā)人員保證項目進度
十四、基于項目目標與計劃的員工成長考核
任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與 成長、職涯發(fā)展）
研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟
如何把項目計劃進行成果定義決定員工的職級
基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實習(xí)體系
專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機制——資源池
十五、基于產(chǎn)品生命周期目標的產(chǎn)品線考核
如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展
產(chǎn)品生命周期運營目標KPI的設(shè)置
產(chǎn)品生命周期運營考核對象
產(chǎn)品生命周期運營考核的流程
產(chǎn)品生命周期運營考核的運用
十六、基于項目目標與計劃的跨部門考核
跨部門合作不得力影響項目目標及產(chǎn)品實現(xiàn)
跨部門開發(fā)團隊的運轉(zhuǎn)模式
為什么要執(zhí)行跨部門考核模式
跨部門考核如何考
跨部門考核的流程
跨部門考核的運用
研發(fā)目標管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284017.html
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