无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐
 
講師:王京剛 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王京剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題
痛點(diǎn)01:無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè),都面臨著客戶需求多元,變化快的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務(wù)需求、數(shù)字化場景等問題;
痛點(diǎn)02:煙草企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ),但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,部門各行其是,系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;
痛點(diǎn)03:企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多,組織架構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。
痛點(diǎn)04:企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)05:煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多,但都針對(duì)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門,難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)06:煙草企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高,轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出,后期調(diào)整難,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足,熱情不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。

課程內(nèi)容
第一部分 煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、伴隨著信息技術(shù)的深入應(yīng)用與發(fā)展,煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了煙企的傳統(tǒng)運(yùn)營方式
(1)戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略,需要提高政治站位
(2)效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來了新的工業(yè)革命
(3)用戶體驗(yàn)上顛覆傳統(tǒng)行業(yè),大數(shù)時(shí)代場景革命顛覆了過去的認(rèn)知
2、新時(shí)代下,煙企在市場客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、靈活的供應(yīng)鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場競爭力
(1)如何了解客戶需求?
(2)如何宣傳企業(yè)和品牌?
(3)如何進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?
(4)如何滿足柔性生產(chǎn)的需求?
(5)生產(chǎn)計(jì)劃如何與市場需求同步?
3、浙江煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)案例簡介
(1)為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建起數(shù)據(jù)順暢流動(dòng)的新基建
(2)為不同用戶、不同場景提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務(wù)
(3)構(gòu)建起與業(yè)務(wù)模式變革相配套的全方位管理機(jī)制
(4)整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造農(nóng)工商政一體化的生態(tài)體系

第二部分 煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、浙江中煙智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力
(1)智能商業(yè)操作系統(tǒng)的內(nèi)涵:產(chǎn)品更加智能,帶動(dòng)全產(chǎn)品生命周期、全價(jià)值鏈的變革
(2)智能商業(yè)操作系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
(3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的6個(gè)要素:數(shù)據(jù)、應(yīng)用、人才、工具、經(jīng)驗(yàn)、中臺(tái)
2、煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式
(1)智慧品牌與市場宣傳
英美煙草、帝國煙草通過移動(dòng)APP,游戲等新渠道隱性宣傳煙草企業(yè)和品 牌,并以煙草來源、價(jià)格在線查詢等實(shí)用功能增強(qiáng)用戶黏性
國內(nèi)中南海在線以微信和網(wǎng)絡(luò)論壇形式組織活動(dòng),聚集人氣
“煙悅網(wǎng)”通過微信端和“指唇間APP”,為消費(fèi)者提供香煙真?zhèn)伪鎰e、、煙草文化分享等服務(wù)
(2)智慧市場客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)
通過定量的市場調(diào)研、小范圍試用是基本的客戶洞察方法,例如日本煙草、英美煙草、德國Reemtsma
此外還可利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體洞察客戶需求,如酒店行業(yè)通過“飛客茶館 ”獲得第一手的客戶需求信息,用以優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、改善客戶體驗(yàn)
與“飛客茶館”類似的煙草行業(yè)分享平臺(tái)“煙悅網(wǎng)” 是中國*的煙民 交流社區(qū),煙草企業(yè)可以考慮通過類似平臺(tái)掌握消費(fèi)者的反饋和需求
通過大數(shù)據(jù)分析洞察市場和客戶需求已成為趨勢,如某歐洲酒類公司利用社交網(wǎng) 絡(luò)信息分析,發(fā)現(xiàn)*的產(chǎn)品并針對(duì)性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了市場份額
如加拿大Canadian Tobacco 通過分析流行趨勢,推出“江南”牌香煙
如百事集團(tuán)通過對(duì)外部社交媒體信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,支持市場業(yè)務(wù)決策
并且,客戶洞察不僅限于外部數(shù)據(jù),可以整合內(nèi)部和外部數(shù)據(jù),一起進(jìn) 行大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者需求,優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)效率
以用戶為中心,用戶參與共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新是未來智慧企業(yè)的典型特 征。案例:*Discount Smoke Shop煙草、聯(lián)合利華夢龍冰淇淋體驗(yàn)店 通過線上線下結(jié)合,收集消費(fèi)者原創(chuàng)產(chǎn)品和反饋信息,優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)
可口可樂通過“昵稱瓶”線上活動(dòng),收集和決策最受消費(fèi)者歡迎的個(gè)性 化包裝用語,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者共同進(jìn)行產(chǎn)品個(gè)性化創(chuàng)新
而連接消費(fèi)者優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的*和最終目標(biāo),是消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感 和連接感,形成強(qiáng)大的粉絲經(jīng)濟(jì)
(3)智慧營銷銷售與運(yùn)營
渠道對(duì)終端和客戶進(jìn)行360度分析,通過標(biāo)簽標(biāo)記客戶特征,進(jìn)行針對(duì)性精準(zhǔn)營銷
某煙草商業(yè)公司通過移動(dòng)巡店手機(jī)應(yīng)用,強(qiáng)化終端門店的市場運(yùn)營效率
(4)智慧供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造
某煙企通過柔性供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;c定制化相結(jié)合的柔性制造
通過強(qiáng)化銷售預(yù)測和產(chǎn)銷協(xié)同的能力,打造一體化計(jì)劃體系
智慧的銷售預(yù)測能力,更多來源于前端市場的大數(shù)據(jù)分析預(yù)測,而非僅僅依靠銷售訂單
在生產(chǎn)端以零部件超市實(shí)現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,支持客戶個(gè)性化要求和延遲性生產(chǎn)計(jì)劃策略,打造柔性智能工廠
并通過數(shù)字仿真技術(shù)對(duì)虛擬工廠進(jìn)行對(duì)比分析,從第三方角度客觀、有效地預(yù)測 與評(píng)估相應(yīng)設(shè)備的應(yīng)在供應(yīng)鏈方面,通過優(yōu)化分析模型和大數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、 路線、車輛調(diào)度,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本*、車輛利用率*
小結(jié):數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導(dǎo)更加迅速、處理更加*、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”

第三分部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我測評(píng)
1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個(gè)級(jí)別
(1)數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度
掌舵人是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
是否具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)組織
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化
是否制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力
是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)設(shè)施
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問委員會(huì)
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一:當(dāng)前盈利尚佳,無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情
誤區(qū)三:行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功者寥寥,不必?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
2、誰來負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(1)高層如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(2)如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
(3)CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
(4)如何選拔和留住人才
(5)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI
(6)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法
(1)戰(zhàn)略地圖: 梳理現(xiàn)有戰(zhàn)略,明確新的戰(zhàn)略目標(biāo),促使行動(dòng)一致
(2)業(yè)務(wù)地圖
(3)需求地圖
(4)(數(shù)智)應(yīng)用地圖
(5)算法地圖:盤點(diǎn)算法模型,構(gòu)建算法地圖
(6)數(shù)據(jù)地圖
4、數(shù)字化該賦能給誰
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線員工
(2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能銷售
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能2C銷售
(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能渠道銷售
(5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于銷售的價(jià)值
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能運(yùn)營
(7)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)品經(jīng)理
(8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
(9)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
(10)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)

第四部分 煙草企業(yè)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天
(1)制定前240天的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃
(2) 確定各階段的達(dá)標(biāo)結(jié)果
(3)執(zhí)行240天計(jì)劃
(4)評(píng)估240天計(jì)劃執(zhí)行效果
2、煙草企業(yè)如何購買合適的中臺(tái)及工具
(1)CDO如何盤點(diǎn)算法,并推動(dòng)算法業(yè)務(wù)增長
(2) CTO/CIO如何把控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
(3)如何構(gòu)建煙草數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
(4)煙草企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)落地實(shí)施之法

煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/284074.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王京剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)