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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

課程背景：
“十三五”是新華電力高速發(fā)展的關(guān)鍵五年。新華電力先后經(jīng)歷 2015-2016“圍水而不唯水”以房地產(chǎn)、礦業(yè)為經(jīng)營(yíng)方向，2017～ 2018 年 8 月以水務(wù)項(xiàng)目為發(fā)展重心，2018 年 10 月明確以新能源開發(fā)為中心三個(gè)階段。目前，新華電力作為新能源板塊投資公司，聚焦主業(yè)，已初具規(guī)模。公司全體職工勠力同心、奮力拼搏，持續(xù)提升公司治理能力和管理質(zhì)效，為公司“十四五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深入與2030碳達(dá)峰、2060碳中和目標(biāo)的確定，可再生能源已成為能源轉(zhuǎn)型的主攻方向和應(yīng)對(duì)氣候變化的主要抓手，可再生能源企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“三新一高”發(fā)展理念和雙碳目標(biāo)，各個(gè)公司各責(zé)任單位從“經(jīng)營(yíng)效益提高、管理效率提高、隊(duì)伍建設(shè)要精、工程質(zhì)量要精”四個(gè)方面入手。
黨的**指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。之后，*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確作出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重大決策。當(dāng)前，我國(guó)正處于從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的當(dāng)口。無論是抓住機(jī)遇，還是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，都要用高質(zhì)量發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，大國(guó)與強(qiáng)國(guó)的根本區(qū)別也在于質(zhì)量。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要有頂層設(shè)計(jì)，還要有微觀基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓大家能夠提升能源利用效率、降低用能成本，在推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”等方面具有多重價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。

課程大綱：
第一講：新華電力面臨的形式和問題
1.企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析
2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)
3、存在的主要問題
（1）法人治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善
（2）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制還未形成
（3）產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展還需提速
4、新華發(fā)電“雙向循環(huán)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略部署
(1) 堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線
(2) 統(tǒng)籌好市場(chǎng)開發(fā)、瘦身健體、引戰(zhàn)混改
(3) 強(qiáng)化橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動(dòng)，全力以赴做實(shí)做細(xì)

第二講：新華發(fā)電“十四五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)
1. 加大風(fēng)光資源儲(chǔ)備開發(fā)
2. 加大集中式光伏資源儲(chǔ)備與開發(fā)
3. 大力開發(fā)分布式光伏項(xiàng)目
4. 安全質(zhì)量環(huán)保發(fā)展目標(biāo)
5. 人力資源目標(biāo)
6. 信息化與數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)

第三講：新華發(fā)電發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施
1. 布局大型新能源基地，集中連片式開發(fā)
2. 整合資源，形成合力
3. 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步掌握核心技術(shù)環(huán)節(jié)
4. 聚焦增量助推企業(yè)高速發(fā)展
5. 自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計(jì)劃
6. 產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃
7. 完善組織選拔與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的選用機(jī)制
8. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)同發(fā)展計(jì)劃
9. 科技創(chuàng)新能力建設(shè)
第四講：解讀“三新一高”當(dāng)前背景及形勢(shì)
一、準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段
1.新發(fā)展階段是什么？
2. 正確認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段的重要性。
3.進(jìn)入新發(fā)展階段的深刻依據(jù)。
二、深入貫徹新發(fā)展理念
為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興，綠色，共享及雙碳目標(biāo)
三、加快構(gòu)建新發(fā)展格局
構(gòu)建新發(fā)展格局最本質(zhì)的特征是實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)。
四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
（1）堅(jiān)持習(xí)總書記經(jīng)濟(jì)思想：
①堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，
②堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，③堅(jiān)持適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，
④堅(jiān)持使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，
⑤堅(jiān)持適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調(diào)控，
⑥堅(jiān)持問題導(dǎo)向部署經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略，
⑦堅(jiān)持正確工作策略和方法；
（2）必須堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；
（3）建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

第五講：“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下，綜合清潔能源規(guī)劃
1、中國(guó)清潔能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1) 清潔能源發(fā)電行業(yè)展望
2) “十四五”清潔能源發(fā)電行業(yè)機(jī)遇
3) 可再生能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)意見
2、風(fēng)能和光伏新能源多能互補(bǔ)
(1) 多能互補(bǔ)項(xiàng)目投資、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)主要方案
(2) 分布式多能互補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)及案例分析
(3) 園區(qū)冷熱電三聯(lián)供綜合能源服務(wù)項(xiàng)目案例分享
(4) 綜合能源電能替代多元化服務(wù)解讀
(5) 光儲(chǔ)充一體化的綜合能源服務(wù)場(chǎng)景分析
(6) 綜合能源托管服務(wù)項(xiàng)目案例
3、綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新應(yīng)用
1) 綜合能源服務(wù)推動(dòng)城市能源綠色低碳發(fā)展
2) 微電網(wǎng)典型案例分析及項(xiàng)目實(shí)踐
3) 碳達(dá)峰戰(zhàn)略背景下綜合能源服務(wù)創(chuàng)新與實(shí)踐
4) 分布式綜合能源服務(wù)發(fā)展探索與實(shí)踐

第六講：什么是精細(xì)化管理
1、企業(yè)管理常識(shí)
1) 各個(gè)公司 管理是使有限的資源發(fā)揮**大效能的過程。
2) 管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是邏輯和規(guī)律。
3) 管理依靠規(guī)則，規(guī)則即群體成員共同遵守的可接受的規(guī)范和準(zhǔn)則。
4) 關(guān)于事的規(guī)則主要是流程、程序，關(guān)于人的規(guī)則主要是崗位、制度。
5) 未經(jīng)驗(yàn)證的規(guī)則是有漏洞的，未經(jīng)訓(xùn)練的崗位是有風(fēng)險(xiǎn)的。
6) 管理的復(fù)雜性在于把簡(jiǎn)單的規(guī)則堅(jiān)持下去。
7) 企業(yè)管理的*出發(fā)點(diǎn)是客戶滿意，且同樣適用于內(nèi)部營(yíng)銷。
8) 工作閉環(huán)PDCA持續(xù)改善
9) 七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過多或過早的浪費(fèi)
2、精細(xì)化管理定義
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化使組織管理各單元*、協(xié)同、高效的持續(xù)運(yùn)行
3、如何理解精細(xì)化管理
(1) 企業(yè)必須關(guān)注相關(guān)者的人生幸福
(2) 企業(yè)使命、企業(yè)家人格和企業(yè)文化的統(tǒng)一
(3) 上下游的合作不只是企業(yè)管理問題，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分
(4) 企業(yè)必然經(jīng)過人治、法治和文治三個(gè)階段
(5) 精細(xì)化管理是追求完美的理念，包括**次做對(duì)、累積誤差和以十當(dāng)一
(6) 科學(xué)管理承認(rèn)方法和工具的復(fù)制

第七講：精細(xì)化管理的三大原則與四個(gè)階段及六個(gè)模塊
1) 分工合作原則
2) 持續(xù)改進(jìn)原則
3) 造物造人原則
4) 規(guī)范化
5) 標(biāo)準(zhǔn)化
6) 數(shù)據(jù)化
7) 信息化
8) 決策保證
9) 規(guī)則基礎(chǔ)
10) 溝通紐帶
11) 技術(shù)手段
12) 訓(xùn)練方法
13) 文化保障    
  
第八講：對(duì)標(biāo)*，打造高質(zhì)量的有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力企業(yè)
一是學(xué)習(xí)聚焦客戶需求、專注主營(yíng)業(yè)務(wù)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)。
① 長(zhǎng)期堅(jiān)持做好自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)
② 將資源主要用于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
二是學(xué)習(xí)視質(zhì)量為生命、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)。
③ 優(yōu)秀企業(yè)視質(zhì)量為生命，始終致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
④ 高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也使企業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較高投資回報(bào)率。
三是學(xué)習(xí)持續(xù)創(chuàng)新、保持技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)。
⑤ 優(yōu)秀企業(yè)大都是創(chuàng)新型企業(yè)。
⑥ 在管理和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
四是 培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
⑦ 合理的資產(chǎn)負(fù)債率
⑧ 激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神
⑨ 履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)的精神

第九講：加強(qiáng)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
1. 四個(gè)意識(shí)和三個(gè)堅(jiān)持
2. 二個(gè)一以貫之
3. 政治建設(shè)不斷加強(qiáng)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合
總結(jié)：樹立正確價(jià)值觀和強(qiáng)烈責(zé)任感，自覺履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，積極投身國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
互動(dòng)交流 答疑

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展