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華為運(yùn)營管理培訓(xùn)

華為的成長與成功彰顯了什么精神？首先，應(yīng)該是任正非先生的企業(yè)家精神，同時(shí)，華為在運(yùn)營與管理中如何通過以客戶為中心，以奮斗者為本的文化與核心價(jià)值觀體系牽引19多萬知識分子導(dǎo)向奮斗與沖鋒，從而構(gòu)建華為的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)華為30多年持續(xù)有效增長？本人做為20多年華為成長、成功的見證者，將給您解開這層神秘的面紗，期望您的企業(yè)也成為下一個(gè)行業(yè)*！

學(xué)習(xí)對象：高層管理者

參加人數(shù)：20~40人

課程大綱：
一、華為與任正非的企業(yè)家精神
戰(zhàn)略牽引華為多年持續(xù)有效增長
“芭蕾舞的*美麗與背后的汗水”
“在大數(shù)據(jù)、大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義”
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
企業(yè)文化彰顯企業(yè)家精神

二、華為在企業(yè)運(yùn)營與管理中踐行企業(yè)文化，從而構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力
華為文化與核心價(jià)值觀形成的歷史淵源
華為持續(xù)、高速、有效增長的組織DNA--核心價(jià)值觀
讓企業(yè)文化能聽得見、摸得著、看得清
華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功
為客戶服務(wù)是華為存在的*理由 
以客戶為中心的流程
以客戶為中心的組織
以客戶為中心的評價(jià)體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發(fā)關(guān)鍵人才的活力與戰(zhàn)斗力
“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”
“我若但若怕死，何來讓你們?nèi)テD苦奮斗”
“不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
“向雷鋒同志學(xué)習(xí)，絕不讓雷鋒吃虧”
以奮斗者為本的分配機(jī)制--“獲取分享制”
“將軍是在實(shí)戰(zhàn)中打出來的”
“物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙輪驅(qū)動”-華為的非物質(zhì)激勵(lì)體系
關(guān)鍵人才激發(fā)理念：從“人”為本到以“奮斗者”為本、
“小建議，大獎勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”
華為對奮斗者的重新定義
華為如何踐行與傳承“堅(jiān)持自我批判”，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
自我批評的新定義
“燒不死的鳥是鳳凰”
“從泥坑里面爬出來的都是圣人”
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
高層如何踐行與傳承 “干部工作作風(fēng)八條”

三、回顧與總結(jié)

華為運(yùn)營管理培訓(xùn)