无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

技術(shù)管理訓(xùn)練

概述
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，科技企業(yè)中的技術(shù)管理者通常從優(yōu)秀的技術(shù)骨干中提拔，然而優(yōu)秀的技術(shù)骨干不是天然就能當(dāng)好技術(shù)管理者的。
有些技術(shù)管理者直接把在技術(shù)崗位上形成的成功經(jīng)驗、工作習(xí)慣和時間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術(shù)性的工作上過度投入，但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足，這不僅會讓他們的工作陷入被動，也難以充分發(fā)揮團(tuán)隊的績效潛力，從技術(shù)骨干成長為技術(shù)管理者并不是簡單的工作年限積累的結(jié)果，期間要經(jīng)歷思維視角、知識技能、自身修養(yǎng)等多重轉(zhuǎn)換。
而有些技術(shù)管理者長期被大量的管理工作過度占用，在技術(shù)和業(yè)務(wù)類工作上投入不足，久而久之，造成他們在技術(shù)和業(yè)務(wù)工作上的優(yōu)勢逐步喪失，無法把握技術(shù)發(fā)展的方向，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊提升技術(shù)水平，這種情況多了，將造成組織的核心能力出現(xiàn)“空心化”的現(xiàn)象，傷害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本課程將結(jié)合老師十多年來從事技術(shù)管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，詮釋優(yōu)秀技術(shù)管理者的成長規(guī)律，通過對學(xué)員進(jìn)行有針對性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以顯著加快技術(shù)管理者的成長，無論是新上崗的技術(shù)管理者，還是經(jīng)驗豐富的技術(shù)高管，都能夠從本課程中獲益。

培訓(xùn)對象：技術(shù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、項目經(jīng)理、擬提拔到管理崗位的技術(shù)骨干。

培訓(xùn)收益
通過參加《技術(shù)管理者訓(xùn)練營》，幫助學(xué)員：
-提升意識：樹立全局意識，準(zhǔn)確理解技術(shù)管理者的角色定位。
-提升能力：掌握技術(shù)管理者的核心技能。
-制勝法寶：掌握在技術(shù)管理者崗位上行之有效的、可落地的管理工具。
-情境演練：通過工作實戰(zhàn)中的典型場景案例，將學(xué)員帶回工作情境，與老師、同學(xué)一起討論，共同破解工作中的困局。
-他山之石：老師會將多年在企業(yè)一線進(jìn)行管理實踐、以及多年為眾多優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢服務(wù)時積累的案例，解決方案分享給學(xué)員，了解面對類似困局時，咨詢師有怎樣的建議，其它企業(yè)會采取怎樣的措施。
-答疑解惑：將自己在工作實戰(zhàn)中碰到的具體問題與老師探討，尋找解決方案。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：技術(shù)管理者的角色認(rèn)知
-角色意味著什么？
-管理者的主要協(xié)作對象
-管理者角色意味著組織對管理者的哪些期待？
-案例分享：與周邊部門的關(guān)系
-研討分析：從案例《林陸的一天》中，我們能獲得哪些對我們實際工作的啟發(fā)？
-作為項目管理者，管理者要做好哪些工作？
-作為團(tuán)隊建設(shè)者，管理者要做好哪些工作？
-作為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，管理者要做好哪些工作？
-技術(shù)管理者角色自檢
-研討：管理案例研討

第二章：管理者的轉(zhuǎn)身
-什么叫管理者的轉(zhuǎn)身？
-從獨立貢獻(xiàn)者到不同層級的管理者，一般來說要經(jīng)歷哪些轉(zhuǎn)身？
-成為管理者，我們的工作觀念要發(fā)生怎樣的改變？
-管理者應(yīng)該怎樣分配自己的時間？
-管理者需要掌握哪些管理技能，才能勝任新崗位的需要？
-案例分析：閱讀《林陸的困惑》并思考，如果您是林陸的主管，您如何解答林陸的困惑？

第三章：團(tuán)隊建設(shè)
-什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊與群體有什么區(qū)別？
-實戰(zhàn)體驗：建立優(yōu)秀團(tuán)隊有哪些要點？
-建立成功團(tuán)隊的GPRI模型
-如何建立團(tuán)隊目標(biāo)？
-理解短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)對團(tuán)隊的不同意義。
-如何定義團(tuán)隊的角色與職責(zé)？
-勝任能力分析模型。
-如何將人員培養(yǎng)與員工個人職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來？
-如何建立團(tuán)隊的工作流程？
-如何建立良好的人際關(guān)系？
-如何促成團(tuán)隊的深層次互信。

第四章：有效激勵
-電影片段欣賞：為什么需要激勵？人的內(nèi)生動力來源？
-研討：我的激勵案例
-中層管理者的主要激勵方法介紹
-如何讓員工獲得成就感？
-關(guān)注員工的發(fā)展
-關(guān)注員工的個人情況
-實戰(zhàn)研討：如何針對員工的不同情況進(jìn)行激勵：迎接新員工，社招新員工，平臺期員工。
-激勵的常見誤區(qū)。
-馬斯洛需求層次理論介紹
-雙因素理論介紹
-實戰(zhàn)研討：如何針對團(tuán)隊的不同狀態(tài)進(jìn)行激勵：項目攻堅階段，項目進(jìn)展遲緩。

第五章：績效管理
-績效管理制度與績效管理活動的統(tǒng)一
-如何制定績效目標(biāo)？
-如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
-對高績效員工的輔導(dǎo)和反饋
-對低績效員工的輔導(dǎo)和反饋
-績效診斷工具箱
-建立團(tuán)隊績效導(dǎo)向
-如何進(jìn)行績效評價？
-績效評價的常見誤區(qū)
-如何進(jìn)行績效反饋？
-績效反饋過程中的常見問題
-績效反饋的關(guān)鍵點
-績效管理總結(jié)

技術(shù)管理訓(xùn)練