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數(shù)字化轉(zhuǎn)型及治理課程

課程背景
當(dāng)前，全球主要國(guó)家掀起了新一輪以“信息技術(shù)與制造業(yè)融合”為共同特征的工業(yè)革命，加速發(fā)展新一代信息技術(shù)，并推動(dòng)其與全球工業(yè)系統(tǒng)的深入融合，以期搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。無(wú)論是歐美老牌國(guó)家制造業(yè)的重振，還是中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，工業(yè)大數(shù)據(jù)都將發(fā)揮不可替代的作用。*總書記在黨的十九大報(bào)告中提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”工業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新發(fā)展，必將成為未來(lái)提升制造業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，是目前全球工業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的重大課題。

授課對(duì)象
董事長(zhǎng)/戰(zhàn)略官、CEO/總經(jīng)理、CIO/IT經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程師、科研人員、創(chuàng)業(yè)者

學(xué)員收益
本課程梳理工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)綜述全球主要國(guó)家在工業(yè)大數(shù)據(jù)上的戰(zhàn)略部署，從典型應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)的角度進(jìn)行分析，勾畫出工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的整體輪廓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)工業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，總結(jié)我國(guó)在推進(jìn)工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，為復(fù)雜裝備制造業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作理清思路。

課程內(nèi)容
第一部分：課程導(dǎo)讀
1、課程導(dǎo)讀

第二部分：工業(yè)大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
2、工業(yè)大數(shù)據(jù)的定義與邊界
3、工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造的關(guān)系
4、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用參考架構(gòu)
6、工業(yè)大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用場(chǎng)景
7、工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

第三部分：工業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)認(rèn)知
8、第四次工業(yè)革命及其成因分析
9、系統(tǒng)認(rèn)知為什么需要工業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10、分析應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本法則

第四部分：企業(yè)信息化過(guò)程與工業(yè)大數(shù)據(jù)
1、回顧企業(yè)信息化發(fā)展歷程
2、企業(yè)信息化階段性發(fā)展規(guī)律和評(píng)價(jià)模型
3、工業(yè)生產(chǎn)的信息化需求及演進(jìn)路徑和發(fā)展趨勢(shì)
4、工業(yè)大數(shù)據(jù)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)手段
5、新信息技術(shù)如何讓生產(chǎn)更加高效和智能

第五部分：復(fù)雜裝備制造業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用價(jià)值分析研討
6、復(fù)雜裝備制造業(yè)面向集成供應(yīng)鏈的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)典型應(yīng)用場(chǎng)景研討（以師生互動(dòng)方式開展，下同）
7、面向集成供應(yīng)鏈在工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決復(fù)雜裝備制造業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思路研討
8、在面向集成供應(yīng)鏈中用工業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息和物理空間全體生產(chǎn)要素高度融合的必要性研討
9、復(fù)雜裝備制造業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值分析研討

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及治理課程
第六部分：面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用現(xiàn)狀研討
10、面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)研究課題研討
11、面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展方向研討

第七部分：工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)治理
12、為什么需要開展數(shù)據(jù)治理工作
13、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)介紹
14、快速評(píng)價(jià)組織數(shù)據(jù)治理能力成熟度的方法介紹
15、快速評(píng)價(jià)本企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度與短板分析研討
16、工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)治理策略研討

第八部分：標(biāo)桿企業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及數(shù)據(jù)治理案例
17、傳統(tǒng)信息化如何提升企業(yè)管理效率案例（某整車裝配廠案例）
18、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（某大型能源企業(yè)案例）
19、運(yùn)用工業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)建設(shè)智能工廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)