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采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力課程

 

課程背景

采購管理需要連接內(nèi)部與外部的資源，涵蓋了許多能幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的重要過程。如何領(lǐng)導(dǎo)采購組織，確定組織發(fā)展方向，建立共同的價(jià)值觀，發(fā)展良好的跨職能內(nèi)部協(xié)作，勇于變革敢于承諾，是采購管理的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的先決條件。而在運(yùn)作過程中，采購組織需要能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，制訂并管理經(jīng)營計(jì)劃，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施過程中幫助企業(yè)獲得成功。而采購管理的組織，系統(tǒng)，流程，人力，發(fā)展和合規(guī)性等諸多方面的領(lǐng)導(dǎo)力，也是實(shí)現(xiàn)卓越采購管理所必須具備專業(yè)能力。

 

課程收益

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異性

掌握建立采購組織共同價(jià)值觀與文化的方法

掌握建立基于良好協(xié)作的組織環(huán)境的方法

理解采購管理在組織制訂與實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的作用。

掌握如何構(gòu)建采購管理組織的管理基礎(chǔ)

掌握采購組織人才管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法

掌握采購管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

掌握采購組織的績效管理與合規(guī)性管理的步驟與方法

 

培訓(xùn)對象

建議參加對象：中高級采購管理人員

 

課程大綱

第1章  領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、對于領(lǐng)導(dǎo)力的概述

2、對于管理的概述

第2章  未來可期：采購組織的未來方向

1、基于價(jià)值管理的采購組織

2、尋找機(jī)遇管理風(fēng)險(xiǎn)

3、愿景，使命，價(jià)值觀和采購組織的戰(zhàn)略

第3章  左右逢源：采購組織的內(nèi)外協(xié)同

1、什么是組織的協(xié)同？

2、建立共同的愿景：與利益相關(guān)者溝通

3、信任的基礎(chǔ)：信譽(yù)

4、激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性：授權(quán)

第4章  正向領(lǐng)導(dǎo)力：高效團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源

1、激勵(lì)與鼓舞

2、發(fā)展良性的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系

3、創(chuàng)建勇于變革的組織文化

第5章  未雨綢繆：采購管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、何為風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

第6章  井井有條：經(jīng)營計(jì)劃管理

1、計(jì)劃概述

2、采購管理在組織的計(jì)劃制訂中的作用

3、采購管理在計(jì)劃實(shí)施中的作用

4、戰(zhàn)略采購計(jì)劃和供應(yīng)管理計(jì)劃

5、如何執(zhí)行計(jì)劃？

第7章  卓有成效的管理基礎(chǔ)：采購管理的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程

1、組織架構(gòu)

2、系統(tǒng)和流程

3、戰(zhàn)略尋源流程概述

4、戰(zhàn)略采購計(jì)劃 

5、降低成本

6、電子化采購與合同管理

第8章  以人為本：人力資源管理與團(tuán)隊(duì)成長

1、崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)分配

2、人才管理

3、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與方案

第9章  業(yè)績?yōu)橥酰航M織績效管理

1、采購組織的整體目標(biāo)

2、制訂績效評估的標(biāo)準(zhǔn)

3、如何進(jìn)行評估

第10章  張弛有度：合規(guī)性管理

1、內(nèi)部控制概述

2、如何通過內(nèi)部控制確保合規(guī)性管理

 

采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力課程