課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：宗英濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
事業(yè)部經(jīng)營培訓(xùn)
-系統(tǒng)認(rèn)知事業(yè)部經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營會計，優(yōu)化事業(yè)部核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
-掌握事業(yè)部經(jīng)營的賦能和激勵分配的邏輯——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【課程背景】
事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由*通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來，已經(jīng)過去了將近100年時間，應(yīng)該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業(yè)所采用。
對只有40多年市場化的中國企業(yè)來說，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長的中國大中型企業(yè)所鐘愛。但中國企業(yè)的成長時間短，管理水平普遍不高，對包括SBU模式在內(nèi)的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應(yīng)用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經(jīng)驗，推出【賦能經(jīng)營，事業(yè)部SBU領(lǐng)先之道】兩天培訓(xùn)課程，希望對推進事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入事業(yè)部管理模式的實操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬阿米巴組織的構(gòu)建和管控
3、掌握用于事業(yè)部經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法
4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高事業(yè)部組織的決策效率
5、學(xué)會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平
6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制
9、以利潤作為SBU事業(yè)的經(jīng)營起點，制訂人人捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃
10、學(xué)習(xí)和運營PDCA循環(huán)改善邏輯，實現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營能力的提升
第一天課程綱要
第一篇正確認(rèn)知SBU的本質(zhì)
-從“管理”到“經(jīng)營”
-經(jīng)營組織，不由得你不變
-事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點
-總部的功能、權(quán)力和機構(gòu)設(shè)置
-事業(yè)部組織的構(gòu)建
-集團管控和母合關(guān)系
-誰是業(yè)績的推動部門
【中國企業(yè)案例分享】
第二篇獨立核算實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”
-經(jīng)營會計的構(gòu)造原理
-稻盛和夫的會計七原則
-單位時間附加值核算
-經(jīng)營會計報表的活用
【中國企業(yè)案例分享】
第三篇唯有能力的提升創(chuàng)造長期利潤
-從“成果主義”到“實力主義”
-經(jīng)營能力提升的原理和工具
-業(yè)績分析和價值評價
-循環(huán)改善實現(xiàn)高利潤
【中國企業(yè)案例分享】
第二天課程綱要
第四篇挑戰(zhàn)高目標(biāo)，倒逼事業(yè)部的創(chuàng)新能力
-預(yù)算背后是管理，計劃背后是經(jīng)營
-不確定經(jīng)營環(huán)境下的目標(biāo)制訂邏輯
-如何讓計劃趕得上變化？
-如何讓團隊主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
-年度經(jīng)營計劃的制訂邏輯
-SBU年度目標(biāo)的制訂方法
【中國企業(yè)案例分享】
第五篇賦能和當(dāng)責(zé)，燃爆事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)力
-集權(quán)有道，分權(quán)有術(shù)
-從職能分權(quán)到量化分權(quán)
-傳統(tǒng)組織中的權(quán)力分布圖
-授權(quán)體系圖：信任+約束
-賽馬不相馬，讓優(yōu)秀人才脫穎而出
第六篇價值分配和賽馬機制
-正確認(rèn)知企業(yè)的激勵體系
-價值分配和激勵的方法
-事業(yè)部SBU績效管理的方法
-事業(yè)部SBU薪酬總額核算和確立
-SBU超額價值分配
【中國企業(yè)案例分享】
事業(yè)部經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284810.html
