課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：潘誠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革方略培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟(jì)下行、人民幣貶值預(yù)期……
中國民企，正在面對，最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新電商時代正在到來……
實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如何實(shí)現(xiàn)，成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
知識型員工、年輕化團(tuán)隊、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)、社會責(zé)任、國際化……
企業(yè)老板，怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。
——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
【課程大綱】
一、反思：野蠻生長與思維突破
1.回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
2.空間解構(gòu)：企業(yè)成長的三維關(guān)聯(lián)
3.時間縱覽：生命周期與面臨問題
4.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
5.突破瓶頸：中國民企的傳統(tǒng)局限
6.變革之道：商業(yè)思維的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi)：先有真人然后有真知
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到哪個階段？我現(xiàn)在最突出的問題是什么？
2、我目前的企業(yè)狀態(tài)有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長的節(jié)點(diǎn)？
二、建構(gòu)：核心能力與組織健康
1.變革導(dǎo)向：四維模型檢測能力
2.變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢
4.變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
5.變革關(guān)鍵：4——知行合一
6.變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
7.企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師
8.變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)價值觀是什么？使命愿景是什么？
2、我的企業(yè)需要的核心競爭力是什么？哪些強(qiáng)？哪些弱？解決的關(guān)鍵是什么？
三、實(shí)施：變革方略與過程管控
1.面對變化：三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.組織變革：三種方式
5.網(wǎng)絡(luò)社會：資本創(chuàng)客
6.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
7.移動互聯(lián)：四句箴言
8.變革失敗：三大原因
9.持久變革：六大關(guān)鍵
10.變革創(chuàng)新：三種特征
本節(jié)思考
1、反思企業(yè)成長歷程，阻礙變革順利進(jìn)行的原因，在我們公司典型表現(xiàn)有哪些？
2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計自己的變革創(chuàng)新方向和重點(diǎn)。
四、升華：整體推進(jìn)與系統(tǒng)完善
1.組織提升：四大節(jié)點(diǎn)至綱舉目張
2.以刑為體：契約精神制度建設(shè)
3.以禮為翼：人本精神與人才隊伍
4.以知為時：學(xué)習(xí)精神與創(chuàng)新管理
5.以德為循：使命精神與文化提升
6.時代趨勢：從硬擴(kuò)張走向軟重生
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)在刑、禮、知、德四個方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的團(tuán)隊當(dāng)下的狀態(tài)如何，如何加強(qiáng)自身團(tuán)隊建設(shè)？
變革方略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284830.html
已開課時間Have start time
- 潘誠