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執(zhí)行習(xí)慣課程

【課程背景】
管理學(xué)之父*.*說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代的今天，靠少數(shù)人管理已無(wú)法支撐企業(yè)規(guī)模日益壯大所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅要掌握解決問(wèn)題的方法，還要懂得通過(guò)對(duì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，群策群力地解決問(wèn)題，擺脫對(duì)“能人”的依賴，建立執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人能”。

【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)植入一套制度化的執(zhí)行習(xí)慣以及做事方式；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的管理人才；賦能個(gè)體：激發(fā)員工自身的執(zhí)行動(dòng)力源，從而讓員工工作變主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。

【課程大綱】
引言一：如何建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制？——執(zhí)行定向訓(xùn)練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有淘汰，有淘汰團(tuán)隊(duì)才有活力！
三、好報(bào)才有好人！如何建立淘汰機(jī)制？
四、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大統(tǒng)一？

第一講：見(jiàn)利就分，遇事就跑？結(jié)果管控，剜除毒瘤，人人秒變負(fù)責(zé)人！
一、戰(zhàn)略管理的三大入口：
1、責(zé)任下移，自我管理。
（關(guān)鍵是百分百承擔(dān)責(zé)任，高手改變機(jī)制，低手改變?nèi)?。?br /> 2、我不相信，節(jié)點(diǎn)控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達(dá)成結(jié)果，建立自信。）
3、誰(shuí)受益，誰(shuí)操心。
（若是要想員工操心，就要給員工操心的動(dòng)力。）

第二講：事無(wú)人問(wèn)，責(zé)無(wú)人扛，人前責(zé)任鎖定，好過(guò)事后到處救火！
一、6R系統(tǒng)管控兵法 R1結(jié)果設(shè)定
1、R1結(jié)果設(shè)定（門(mén)向拿開(kāi)，人往哪兒走）
2、結(jié)果設(shè)定的兩個(gè)要素：①由員工本人設(shè)定；②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。
3、結(jié)果設(shè)定的落地工具：目標(biāo)、路徑、資源、行為（工具表）
4、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結(jié)果
②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)
③方法：凡事都先問(wèn)結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定（不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。）
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任稀釋定律：①領(lǐng)導(dǎo)邏輯；②員工邏輯。
3、哈佛實(shí)驗(yàn)案例分析
4、責(zé)任鎖定的兩個(gè)層面：①企業(yè)組織層面；②員工執(zhí)行層面。
5、責(zé)任鎖定的*目標(biāo)：人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。
6、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對(duì)一責(zé)任
②作用：防止責(zé)任稀釋?zhuān)瑳](méi)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
③方法：如果做不到怎么辦？
7、R1+R2 落地工具：目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)（案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

第三講：計(jì)劃總泡湯，戰(zhàn)略變空談？三方檢查精準(zhǔn)出擊，鏟除企業(yè)沉疴舊疾！
一、R3節(jié)點(diǎn)檢查（你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的）
1、案例分析：R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失
2、節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的
3、用規(guī)則來(lái)管理公司：年會(huì)、月會(huì)、周會(huì)、日會(huì)
4、誰(shuí)來(lái)檢查？①領(lǐng)導(dǎo)檢查；②第三方檢查；③自我檢查。
5、第三方檢查在企業(yè)扮演的角色：①結(jié)果的追蹤者；②文化的倡導(dǎo)者；③信息的傳播者；④系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)者。
6、干部修煉工具：自我檢查評(píng)估表
二、R4主動(dòng)匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)用人第一標(biāo)準(zhǔn)是：放心）
1、核心價(jià)值：主動(dòng)匯報(bào)程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2、落地工具：24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制

第四講：獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！
一、R5即時(shí)激勵(lì)（獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨）
1、即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)
2、即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵：①品牌分；②紅黑榜；③做獎(jiǎng)罰；④儀式感。
3、即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn)：①即時(shí)；②明確；③開(kāi)放；④儀式。
4、落地工具講解，現(xiàn)場(chǎng)操作。
二、R6改進(jìn)復(fù)制（將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化）
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)
2、工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性
3、管理必修思維：戰(zhàn)略→執(zhí)行 點(diǎn)→線
備注：課程安排根據(jù)客戶情況確定，解釋權(quán)歸教育部所有。

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