課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購法律培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 招標采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
2）國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
3）《中共* *加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析
4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析
5）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析；
1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
2）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
3.*國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享。
1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹
2）招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享
3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑
第二部分 招標采購操作實務(wù)與案例分析
1.招標前實務(wù)操作；
明確招標需求、招標方式與平臺選擇、選擇招標代理機構(gòu)各環(huán)節(jié)操作實務(wù)。
2.招標中實務(wù)操作；
招標、投標、開標評標與定標各環(huán)節(jié)操作實務(wù)。
3.招標后實務(wù)操作；
合同履約管理、招標檔案管理、招標采購評價各環(huán)節(jié)操作實務(wù)。
4.采購監(jiān)督與審計實務(wù)。
采購監(jiān)督、紀檢監(jiān)察與審計環(huán)節(jié)操作實務(wù)。
5.精選招標采購難點問題及典型案例解析。
第三部分 國有企業(yè)經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應(yīng)用特點與非招標采購方式的適用情形；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責任、注意事項；
6.非招標類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點與編制技巧；
7.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
8.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；
9.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
10.供應(yīng)庫與尋源詢價機制構(gòu)建和管理；
11.電子化采購與智慧供應(yīng)鏈案例分享；
12.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實踐；
13.供應(yīng)商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。
第四部分 卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略
1.采購績效體系架構(gòu)；
2.卓越績效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù)；
3.科學(xué)有效的考核評價機制；
4.建立卓越體系實現(xiàn)管理績效提升；
5.采購管理評價&績效指標解析；
6.典型案例分類解析。
第五部分 招標采購救濟與紀檢監(jiān)督審計應(yīng)對策略
1.招標采購中的異議答復(fù)；
2.協(xié)助處理招標采購中的投訴；
3.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點；
4.審計流程及重點關(guān)注的熱點重點問題解析；
5.紀檢監(jiān)察部門在資審開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點；
6.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
7.紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點；
8.異議與投訴處理與案例分析。
二、培訓(xùn)對象
各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；
各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；
招標代理機構(gòu)相關(guān)人員；設(shè)計院、市場開發(fā)相關(guān)人員；中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)相關(guān)人員。
招標采購法律培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285016.html