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股權(quán)投資投后并購(gòu)管理課程

 

課程背景

股權(quán)投資和收購(gòu)的投后管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，投后目標(biāo)公司業(yè)績(jī)決定了項(xiàng)目回報(bào)率、退出（財(cái)投）、協(xié)同的實(shí)現(xiàn)（并購(gòu)）等是否達(dá)標(biāo)。從投后不同的管理模式及目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)篩選組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、項(xiàng)目善后等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購(gòu)后的整合管理的風(fēng)險(xiǎn)和難度*、團(tuán)隊(duì)要求最高，因此這門課以闡述收購(gòu)后的整合管理為主，兼顧財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。

由于影響投后管理的因素繁多，考慮到中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)整合的一些常見(jiàn)問(wèn)題、困惑、錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)，還會(huì)簡(jiǎn)單闡述如三種投資模式的核心差別及對(duì)后期管理的影響、海內(nèi)外實(shí)體整合模式差異、文化因素和團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目前期評(píng)估各個(gè)重大工作節(jié)點(diǎn)對(duì)后期管理的影響等內(nèi)容。

 

課程內(nèi)容：

1、股權(quán)投后管理綜述

a) 不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財(cái)投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理模式的差別

b) 常見(jiàn)股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理的權(quán)益差異

c) 某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)營(yíng)治理的影響

d) 混淆戰(zhàn)投與財(cái)投對(duì)投后風(fēng)控的負(fù)面影響

2、并購(gòu)后的整合管理

a) 整合的戰(zhàn)略意義以及對(duì)并購(gòu)成敗的影響

b) 中企在業(yè)務(wù)整合及公司治理等環(huán)節(jié)的常見(jiàn)問(wèn)題

c) 中企整合失敗的主要因素

3、整合團(tuán)隊(duì)的組成

a) 收購(gòu)方的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組合及外部團(tuán)隊(duì)

b) 投方合理搭建內(nèi)部三層管理框架及分工

c) 目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的期望心理溝通

4、投前與投后對(duì)接與管理模式差異

a) 對(duì)接工作中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)投前工作不足的彌補(bǔ)

b) 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變對(duì)目標(biāo)組織架構(gòu)公司治理的影響

c) 多元化并購(gòu)的挑戰(zhàn)及案例分析

5、實(shí)體整合及組織架構(gòu)重建

a) 不同的實(shí)體整合的戰(zhàn)略選擇

b) 實(shí)體整合模式對(duì)目標(biāo)公司治理的影響

c) 中外項(xiàng)目投后不同的運(yùn)用

d) 整合模式對(duì)雙方未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響

6、業(yè)務(wù)模式重組及管理流程的投后整合工作

a) 業(yè)務(wù)模式改變對(duì)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、管理流程及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)重組的影響

b) 董事會(huì)重建、公司治理、業(yè)務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風(fēng)控

i、強(qiáng)調(diào)突出公司董事會(huì)重建及大小股東權(quán)責(zé)、組織架構(gòu)任命和人員留任處置、合規(guī)管控、財(cái)務(wù)內(nèi)控及授權(quán)、投融資決策等環(huán)節(jié)

c) 投方與目標(biāo)公司在組織架構(gòu)、崗位及授權(quán)的更換調(diào)整

d) 財(cái)投投后管理與戰(zhàn)投/并購(gòu)的差異

7、投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控

a) 收購(gòu)后整合的流程規(guī)劃、預(yù)算、業(yè)務(wù)及協(xié)同業(yè)績(jī)

b) 投資方常見(jiàn)的監(jiān)控權(quán)利與方法

c) 早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理

8、整合階段警告新高及善后管理

a) 投后及整合期間的常見(jiàn)危險(xiǎn)信號(hào)及后果

b) 善后管理的常見(jiàn)選擇方式

c) 并購(gòu)、戰(zhàn)投與財(cái)投的善后方式及時(shí)機(jī)把控

d) 善后對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良剝離、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等的戰(zhàn)略影響

9、文化因素的巨大影響

a) 最難駕馭的風(fēng)險(xiǎn)因素

b) 三層文化因素的沖擊

c) 對(duì)變革管理、雙方團(tuán)隊(duì)資源維護(hù)與溝通的全方位挑戰(zhàn)

10、整合管理案例

a) 國(guó)內(nèi)外公開(kāi)大型案例成敗分析（聯(lián)想等）

b) 職能管理流程整合的案例分析

11、前期評(píng)估工作及流程對(duì)投后整合的影響

a) 每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)投后的影響

b) 投前項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與投后風(fēng)險(xiǎn)管控

c) 相關(guān)案例分析：投前工作對(duì)投后整合風(fēng)控的影響

 

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