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企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)治理的基石，指企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)、權(quán)益分配機(jī)制等核心問題所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃與安排，對(duì)于企業(yè)吸引整合外部資源、激發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活力、控制規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。然而不少企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)比較隨意，公司治理相對(duì)混亂，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調(diào)和，這些源自股權(quán)與資本相關(guān)的問題，有時(shí)嚴(yán)重妨礙企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，甚至造成創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分崩離析與公司的解體。
本課程《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制》針對(duì)以上問題，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)股權(quán)的價(jià)值與作用、通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)范式、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、公司治理、股權(quán)融資等股權(quán)相關(guān)核心問題的解析，使企業(yè)可以通過股權(quán)激勵(lì)留住人才、通過股權(quán)融進(jìn)資本與資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的跨越式增長(zhǎng)。

課程收益：
■洞悉股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯與陷阱：深刻理解股權(quán)歷史、法律意義與作用，精準(zhǔn)識(shí)別常見設(shè)計(jì)缺陷及風(fēng)險(xiǎn)（如平均股權(quán)致決策僵局等）；
■精熟股權(quán)激勵(lì)搭建與優(yōu)化：熟練掌握股權(quán)激勵(lì)要義、原則與要素，依企業(yè)情況定制方案，涵蓋對(duì)象篩選、方式選擇、規(guī)則設(shè)定、股票來源、資金與退出安排及稅務(wù)處理；
■深諳合伙制運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控：透徹了解合伙模式類型與規(guī)則，掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法，防范股權(quán)失控，敏銳洞察道德、稅務(wù)、知情權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)并精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，促資源整合與協(xié)同，提競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)力。
■掌控股權(quán)融資全流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：系統(tǒng)掌握融資特點(diǎn)、分類與要點(diǎn)，明悉風(fēng)險(xiǎn)及防控，備好融資材料，把握投資者溝通技巧，談判占優(yōu)，合理設(shè)交易條款，助企業(yè)獲資金、增價(jià)值，穩(wěn)健于資本市場(chǎng)。

課程對(duì)象：企業(yè)家、高管團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)與法務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)投資部門、各類投資基金、投資銀行、財(cái)務(wù)顧問公司、政府企業(yè)服務(wù)部門的管理者

課程大綱
第一講：企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
一、股權(quán)的歷史與作用
1、股權(quán)概念的由來
2、股東權(quán)利的法律意義
討論：股權(quán)可以解決哪些問題
二、常見股權(quán)設(shè)計(jì)缺陷
1、平均式股權(quán)比例
2、自然人作為第一級(jí)股東
3、無資源平臺(tái)公司
4、無防火墻公司
5、無產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目層公司
6、無口袋型公司
案例分析：王寶強(qiáng)離婚案與公司股權(quán)設(shè)計(jì)

第二講：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
一、股權(quán)激勵(lì)的意義與原則
1、股權(quán)激勵(lì)四大意義
1）人才
2）成本
3）發(fā)展
4）分配
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
——物質(zhì)激勵(lì)中的非現(xiàn)金模式
3、股權(quán)激勵(lì)的五項(xiàng)原則
原則一：服務(wù)戰(zhàn)略
原則二：業(yè)績(jī)導(dǎo)向
原則三：反向約束
原則四：差異化
原則五：面向未來
二、股權(quán)激勵(lì)六大要素與稅務(wù)處理
1、激勵(lì)對(duì)象
——全員、核心員工、經(jīng)銷商、發(fā)展期差異問題、
2、激勵(lì)方式
——限制性股權(quán)、期權(quán)、虛擬限售股
3、激勵(lì)規(guī)則
——公平、透明、有效、指標(biāo)設(shè)計(jì)、行權(quán)條件
4、股票來源
——定向增發(fā)、股東轉(zhuǎn)讓、股票回購、股權(quán)預(yù)留
5、資金募集
6、退出機(jī)制
7、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
——授權(quán)時(shí)、行權(quán)前轉(zhuǎn)讓、行權(quán)時(shí)、行權(quán)后轉(zhuǎn)讓等的企業(yè)稅與個(gè)稅處理

第三講：合伙制模式運(yùn)作機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)
一、合伙模式的規(guī)則與機(jī)制
1、合伙人的三大類型
類型一：股權(quán)合伙人
類型二：事業(yè)合伙人
類型三：生態(tài)鏈合伙人
2、合伙企業(yè)與公司制
3、合伙人模式的五大規(guī)則設(shè)計(jì)
1）出資規(guī)則
2）干活規(guī)則
3）分錢規(guī)則
4）管理規(guī)則
5）退出規(guī)則
案例分析：百果園模式
二、合伙人股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、間接控制
2、委托投票權(quán)
3、一致行動(dòng)協(xié)議
4、董事會(huì)控制
案例分析：萬科控制權(quán)之爭(zhēng)
三、合伙人風(fēng)險(xiǎn)
1、道德風(fēng)險(xiǎn)
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——股東借款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)對(duì)賭協(xié)議、股權(quán)激勵(lì)
3、知情權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
——股東知情權(quán)、合伙人知情權(quán)等

第四講：企業(yè)股權(quán)融資全流程解析
一、股權(quán)融資的特點(diǎn)與分類
1、股權(quán)融資的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
——權(quán)益性、長(zhǎng)期性、高成本性
解析：七項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與防控
2、外源性與內(nèi)源性股權(quán)融資
——私募股權(quán)增資、優(yōu)先股、ESOP融資、利潤(rùn)留存
3、股權(quán)融資輪次與資本市場(chǎng)
——一級(jí)市場(chǎng)（從天使輪到Pre-IPO）、IPO融資、二級(jí)市場(chǎng)再融資
二、企業(yè)股權(quán)融資實(shí)操要點(diǎn)
1、股權(quán)融資觀
——定位、對(duì)資本的認(rèn)識(shí)、融資額、估值、融資過程、負(fù)責(zé)人等
2、融資材料
——BP、Teaser、DataPack、Q&A、行研報(bào)告、財(cái)報(bào)、會(huì)計(jì)憑證等
3、投資者關(guān)系
——訪談六原則、KYC五面法、信披節(jié)奏、IR管理三要素等
4、交易條款
——回購條款、對(duì)賭條件、限制性條款、最惠國待遇等
案例分析：WW數(shù)字科技股份有限公司

企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)