課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：高茂源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新方法技巧培訓(xùn)
課程收益
掌握一套先進(jìn)的創(chuàng)新方法和技巧，從入門到高級的創(chuàng)新能力升級
創(chuàng)新等級診斷，確認(rèn)創(chuàng)新方面的問題和發(fā)展途徑
對企業(yè)而言，通過課堂知識及課后演練，對項目從業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新成果的落地方法；
對員工而言，通過課堂知識及課后演練，對思維、執(zhí)行力、自我認(rèn)知等方面進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新等級。
培訓(xùn)對象
公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)/經(jīng)理及對創(chuàng)新感興趣的員工
課程內(nèi)容
【模塊1】創(chuàng)新基礎(chǔ)
【PART1】Innovation Foundation
1.1 兩道鴻溝
1.2 從1.0到3.0，時代背景下的三代創(chuàng)新體系發(fā)展
1.2.1 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代與創(chuàng)新1.0——頭腦風(fēng)暴、*等第一代創(chuàng)新技術(shù)
1.2.2 信息經(jīng)濟(jì)時代與創(chuàng)新2.0——TRIZ、SIT為主的第二代創(chuàng)新技術(shù)
1.2.3 知識經(jīng)濟(jì)時代與創(chuàng)新3.0——第三代創(chuàng)新技術(shù)體系*?
1.3 創(chuàng)新3.0時代創(chuàng)新者的*挑戰(zhàn)
1.3.1 國內(nèi)外創(chuàng)新現(xiàn)狀
1.3.2 創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)
1.3.3 CRAT認(rèn)知能量分配模型
1.4 創(chuàng)新全流程
1.5 創(chuàng)新等級介紹
1.5.1 一級：拷貝創(chuàng)新
1.5.2 二級：優(yōu)化創(chuàng)新
1.5.3 三級：維度創(chuàng)新
1.5.4 四級：生態(tài)創(chuàng)新
1.5.5 五級：元模式創(chuàng)新
1.6 一起識別市面上新物種的創(chuàng)新等級
1.6.1 你知道拼多多怎么打敗京東嗎？
1.6.2 盒馬鮮生如何打造新生態(tài)？
模塊考核：評估你或你的產(chǎn)品創(chuàng)新等級
【模塊2】一級：拷貝創(chuàng)新
【PART2】The First Level of Innovation：COPY
2.1 原理及案例
2.1.1 拷貝級創(chuàng)新原理
2.1.2 “右腦”的故事案例分析（京東、淘寶、微軟、豐田… …）
2.2 拷貝中的PVAR
2.2.1 定位、價值主張、活動、資源
2.3 工具
2.3.1 工具C3: 綜攝法Synetics
孫正義創(chuàng)新法
模塊考核：完成綜攝法畫布
【模塊3】二級：優(yōu)化創(chuàng)新
【PART3】The 2nd Level of Innovation: OPTIMIZE
3.1 優(yōu)化級創(chuàng)新基本原理
3.2 體驗、效率、成本
3.3 工具
3.3.1 工具O4: 雙引爆Dual Popping
模塊考核：為你的產(chǎn)品做雙引爆
【模塊4】三級：維度創(chuàng)新
【PART4】The 3nd Level Of Innovation: DIMENSION
4.1 維度級創(chuàng)新原理Principles
4.2 體驗維度的不同（案例分析：快車、迅雷、微信、微博、京東、淘寶）
4.3 維度應(yīng)用之第五維
4.4 工具
4.4.1 工具D11: USP技術(shù)USP Method
模塊考核：如何利用第五維正確的說服你的客戶
【模塊5】四級：生態(tài)創(chuàng)新
【PART5】The 4nd Level Of Innovation: ECOSYSTEM
5.1 生態(tài)級創(chuàng)新原理Principles
5.2 工具
5.2.1 工具E14: 第一性原理 First principle
創(chuàng)新方法技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285288.html