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項(xiàng)目管理者財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)

課程背景：
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解*項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*化。

課程收益：
為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架
從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用
了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員

課程大綱：
第一部分 提升項(xiàng)目管理效能----運(yùn)用財(cái)務(wù)思維管理項(xiàng)目

第二部分 為項(xiàng)目管理者搭建財(cái)務(wù)管理框架
-----基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念-提升項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)人員溝通效率
1 財(cái)務(wù)報(bào)表思維與邏輯
· 財(cái)務(wù)報(bào)表維度中的重要概念
· 財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)性講解
· 財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)性變化講解
· 整體財(cái)務(wù)報(bào)表層面講解
2 掌握成功項(xiàng)目的財(cái)務(wù)邏輯

第三部分 項(xiàng)目預(yù)算管理
1 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
2 .項(xiàng)目預(yù)算編制的常見問(wèn)題
· 業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制思想的統(tǒng)一
· 合理的預(yù)算編制流程和方法使用
3 項(xiàng)目預(yù)算管控的常見問(wèn)題
· 正確的預(yù)算差異衡量與分析

第四部分 項(xiàng)目成本管控實(shí)踐
1 項(xiàng)目成本管理中的重要概念界定
2 項(xiàng)目成本管控方法論
3 落地提升項(xiàng)目成本管理常見問(wèn)題解決效率
· 工作分解結(jié)構(gòu)--深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
· 網(wǎng)絡(luò)圖分析
· 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
· 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
· 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
· 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
· 如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
· 成本偏差與進(jìn)度偏差
· 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
4 加強(qiáng)成本意識(shí)作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全成本項(xiàng)目估算模型
5 財(cái)務(wù)視角看項(xiàng)目成本優(yōu)化途徑選擇

第五部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功衡量體系
1 項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)衡量決定項(xiàng)目是否能夠財(cái)務(wù)成功
· 項(xiàng)目投資決策方法選擇
· 項(xiàng)目投資決策方法中的財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
2 項(xiàng)目實(shí)施中的績(jī)效衡量與常見問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略
3 項(xiàng)目完成后常見的財(cái)務(wù)成功衡量體系

項(xiàng)目管理者財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)