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高效能組織課程

企業(yè)痛點(diǎn)
1.企業(yè)有明確的戰(zhàn)略方向，但組織力跟不上，戰(zhàn)略執(zhí)行就成了大問題
2.管理者疲于應(yīng)對(duì)公司的各種事務(wù)，難以抽身去做真正重要的事情
3.員工的工作積極性不佳，公司里的工作氛圍差強(qiáng)人意，產(chǎn)出產(chǎn)能無法平衡

適用對(duì)象
1.高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理者
2.想要打造團(tuán)隊(duì)組織力的企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程工具包
管理者性格測(cè)評(píng)問卷
管理者識(shí)人評(píng)估表
月度工作看板；周工作看板
個(gè)體優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)問卷；組織情緒資本評(píng)估

課程亮點(diǎn)
1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來全新的組織打造思路
2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義
3.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相關(guān)工具，能夠讓學(xué)員輕松做到學(xué)以致用

課程大綱  
Outline
一、高效組織與情緒資本
1.高效組織與積極組織
1)積極組織建設(shè)的背景與意義
2)積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理
3)積極組織建設(shè)的四大要素：?jiǎn)T工、團(tuán)隊(duì)、組織、領(lǐng)導(dǎo)
4)積極組織的七大關(guān)鍵要素
2.情緒資本
1)企業(yè)發(fā)展的三大資本
2)情緒資本的三大特征和兩大類別
3)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情緒資本
4)構(gòu)建企業(yè)外部情緒資本

二、心理資本與員工優(yōu)勢(shì)
1.心理資本
1)心理資本對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的意義
2)心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3)心理資本的四個(gè)核心要素
4)組織如何有效推動(dòng)員工心理資本建設(shè)
2.員工優(yōu)勢(shì)
1)積極心理學(xué)中的優(yōu)勢(shì)理論
2)員工優(yōu)勢(shì)發(fā)展的三個(gè)階段
3)員工優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)及工作中的應(yīng)用
4)組織如何有效發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)

三、工作投入與工作成就
1.工作投入
1)員工工作投入的四大先決條件
2)工作投入的具體表現(xiàn)
3)成長(zhǎng)型思維與員工投入
4)組織如何促進(jìn)員工工作投入
2.工作成就
1)工作成就與工作成就感
2)工作成就感的主要來源
3)員工如何獲得實(shí)現(xiàn)更多工作成就
4)組織如何促進(jìn)員工工作成就

四、組織優(yōu)勢(shì)與積極文化
1.組織優(yōu)勢(shì)
1)組織優(yōu)勢(shì)的三大維度
2)從組織優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力
3)組織優(yōu)勢(shì)在日常經(jīng)營(yíng)中的塑造
4)組織優(yōu)勢(shì)的外部塑造
2.積極文化
1)文化的定義與積極文化
2)塑造積極文化的三大關(guān)鍵要素
3)積極文化中的積極領(lǐng)導(dǎo)力
4)用積極領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)積極文化

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