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賦能教練培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
看電影學(xué)管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感 體驗式教學(xué)方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動，小組交流研討，參與度極高 現(xiàn)場實訓(xùn)落地—現(xiàn)場解決真實的工作問題，能夠在問題解決中學(xué)會方法，立即可用
一、認識并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？
3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）
4、為什么世界各知名公司都鐘愛“教練”-電影片段欣賞《網(wǎng)球教練》
5、教練對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的價值和意義—無領(lǐng)導(dǎo)力，怎能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
6、電影片段欣賞：從《四大名捕》看教練的原理和基本法則

二、優(yōu)秀賦能教練的五大要訣
1、第一要訣：懸掛思維假定
圖片互動：我們是如何思維的
案例解析：圖紙會審誰之過
小組訓(xùn)練：如何做到懸掛思維假定
2、第二要訣：信念
電影片段欣賞《馬布里的教練》
案例解析：一夜完成的項目圍擋
3、第三要訣：發(fā)問
現(xiàn)場互動：我們會提問嗎？
小組訓(xùn)練：高質(zhì)量的提問訓(xùn)練
4、第四要訣：洞察
現(xiàn)場互動：如何洞察
案例解析：項目張總錯在哪里？
小組訓(xùn)練：洞察練習(xí)
5、第五要訣：教練輔導(dǎo)過程的注意事項

三、優(yōu)秀賦能教練輔導(dǎo)過程的四大技巧
1、問題解決小組建立，觀察員角色分工
2、問題解決小組提出問題—必須是發(fā)生在本公司本人身上的真實的困惑
3、現(xiàn)場解決問題并觀察：發(fā)現(xiàn)聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)四大技巧操作的改進點
4、群策群力找到四大技巧的改進點，老師逐一進行點評

四、實戰(zhàn)訓(xùn)練—管理賦能教練Grow實訓(xùn)
1、1對1結(jié)成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
2、領(lǐng)取并由導(dǎo)師深度解析《管理教練輔導(dǎo)表》
3、講解4步法并逐步進行訓(xùn)練
4、相互賦能—就教練輔導(dǎo)過程中的改進點進行研討和軌跡
5、改善后繼續(xù)完善GROW輔導(dǎo)

五、課程總結(jié)與OIRD深度反思及個人行動計劃制定
1、管理教練賦能技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的6大應(yīng)用
2、課程OIRD深度內(nèi)容復(fù)盤與反思
3、個人落地應(yīng)用場景確定及實施計劃形成 

賦能教練培訓(xùn)