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卓越領導力課程培訓

管理（力）與領導（力）究竟有什么差別？ 
作為管理者，為什么會缺乏領導力？ 
作為領導，究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征，又該具備哪些競爭能力？ 
作為領導，該如何定位自己的角色與職責？ 
你熟悉自己的領導風格嗎？領導該如何修為自己呢？ 
為什么苦口婆心，員工還是不能團結在你的周圍呢？
 怎么樣才能在最短的時間迅速提升領導力呢？

課程大綱
第一講：領導者責任與修為
一、領導者的正確定位
案例：《從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位》
1.領導者的三層定位
2.領導者的五項管理
3.領導者的六層遞進
二、領導者的責任擔當
案例：《老好人經(jīng)理為什么會被投訴》
1.領導者要有擔當
2.領導者要栽培員工
3.領導者要打造團隊
三、領導者的基本修為
1.德、識、才、學
視頻：《德不配位》
2.格局決定結局
案例：《中之豪的胸懷》、《ASD的膽識》
四、領導者的素質(zhì)特征
1.新領導干部的素質(zhì)轉變
2.新領導干部的素質(zhì)評分標準
五、領導干部的能力要求
1.一大根本能力
2.兩大黃金能力
3.三大樞紐能力
4.四大鉆石能力
5.九大鉆石能力

第二講：領導力覺醒與特質(zhì)
一、領導與管理
1.什么是領導
2.清醒中的困惑
3.領導與管理的區(qū)別
思考：你是在管理下屬還是領導下屬
4.領導者與管理者的區(qū)別
思考：你是領導者還是管理者
5.領導VS管理工作側重點
視頻：《人為什么要被管理（黑洞）》
二、領導力的內(nèi)涵
1.領導者的定義
2.領導力的定義
3.領導力的錯誤觀念
4.大家對領導的期盼
5.大家對領導力的理解
三、領導者的特質(zhì)
1.領導者的五種特質(zhì)
工具：測試你的特質(zhì)并解釋
1）老虎型的領導要學會授權
2）貓頭鷹的領導要學會搞好團隊關系
四、領導者的風格
工具：DISC測試與解釋
1.查看你的硬傷與糾偏
2.團隊構建的重要啟示 

第三講：領導者競爭力提升
一、演說力
1.公眾演說及訓練方法
2.內(nèi)部演說及訓練方法
二、說服力
1.八類心態(tài)的說服
2.說服的工具與方法
三、故事力
1.*
2.講故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本質(zhì)
2.引領新的思維

卓越領導力課程培訓