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成本預(yù)算提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程

 

課程目標(biāo)和收益：

1、了解全面預(yù)算管理的本質(zhì)及其內(nèi)涵。

2、理解全面預(yù)算管理體系下成本預(yù)算的特點(diǎn)。

3、掌握如何按照成本習(xí)性進(jìn)行成本的分類。

4、從戰(zhàn)略成本管理的角度深刻理解“如何建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

 

課程背景：

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇和信息技術(shù)的日新月異，加之金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)傳遞的速度、頻度、廣度和深度前所未有的加大，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所需要重視的關(guān)鍵問(wèn)題。

2、對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本增加、利潤(rùn)趨薄，這些問(wèn)題的解決就更需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營(yíng)管理模式和決策方式，向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式和科學(xué)決策方式不斷轉(zhuǎn)型，大力提倡“業(yè)財(cái)融合”和“循證管理”的理念。

3、目前中國(guó)企業(yè)在成本管理上存在許多問(wèn)題：只重視注重事后核算和分析，忽略事前預(yù)測(cè)和預(yù)算以及過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)和評(píng)估。

 

課程大綱

第一部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)

1、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無(wú)效管理；

2、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義；

3、如何正確理解“全面”的含義；

4、全面預(yù)算管理的基本作用；

5、全面預(yù)算管理的基本特征；

6、稻盛和夫?yàn)槭裁捶锤?ldquo;預(yù)算”這個(gè)詞；

7、不允許出現(xiàn)“以開(kāi)銷額度為前提”的預(yù)算管理；

8、全面預(yù)算管理的誤區(qū)；

9、全面預(yù)算管理的基本組成；

10、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；

11、如何站在財(cái)務(wù)管理的視角看待預(yù)算管理；

12、打造全面預(yù)算管理的“閉環(huán)”。

 

第二部分：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基石——成本預(yù)算

1、成本的概念及其內(nèi)涵；

2、成本管理的基本原則；

3、從企業(yè)價(jià)值鏈和作業(yè)流程的角度去思考成本控制的問(wèn)題；

4、從戰(zhàn)略成本管理的角度打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

5、成本的習(xí)性和特點(diǎn)；

6、責(zé)任中心的設(shè)置：成本中心的設(shè)立：

1) 成本中心的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)分析；

2) 責(zé)任成本與成本習(xí)性之間的關(guān)系。

7、“相關(guān)性成本”是經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；

8、成本預(yù)算的編制方法；

9、如何正確對(duì)待預(yù)算的限制因素；

10、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)；

11、成本中心的預(yù)算編制：

1) 生產(chǎn)成本預(yù)算的編制；

2) 期間費(fèi)用預(yù)算的編制。

 

成本預(yù)算提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程