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教練型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化和我國供給側(cè)改革的不斷深化，數(shù)字經(jīng)濟、新能源、光伏、人工智能、CHAGPT等新經(jīng)濟形態(tài)、新概念、新技術(shù)的井噴式的爆發(fā)，我國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，危機與挑戰(zhàn)并存。
在此背景下，中國企業(yè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊提高效率，還要注重發(fā)展員工創(chuàng)新能力和提高績效改善水平，并要求企業(yè)擁有管理技術(shù)的持續(xù)迭代能力來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
中國企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)迭代是當(dāng)務(wù)之急，越來越多的企業(yè)開始采用教練型領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理方法，以鼓勵有效的團隊溝通、集體決策、協(xié)作處理挑戰(zhàn)以及建立健康、有效的企業(yè)文化等知識和能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和組織效率。
教練技術(shù)有助于企業(yè)家精進(jìn)*，幫助企業(yè)家以教練的角度分析和解決問題。其次，教練技術(shù)能夠幫助企業(yè)家建立更清晰的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定出更明確的戰(zhàn)略計劃和行動，以快速實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)。
本課程中的教練領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)有助于企業(yè)家更好地理解和實施教練式團隊管理，激勵領(lǐng)導(dǎo)者提升員工創(chuàng)新能力。通過本課程，企業(yè)家可以學(xué)習(xí)如何有效地對團隊進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評，與團隊積極共創(chuàng)及和諧共贏，用教練式文化感召團隊提升凝聚力和幸福感，用教練式團體學(xué)習(xí)方法改善整體素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭能力，以快速改善企業(yè)和團隊績效。
這不僅是一個課程，更是一個從思維到行為轉(zhuǎn)變的教練式領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)！

【課程收益】
理解教練的五項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系
掌握教練的十一項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動
掌握教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法
現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案
初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的五大系統(tǒng)、三項能力、十五個管控工具

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、HRD（人力資源總監(jiān)）、各部門總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
一、什么是教練技術(shù)？
1、破冰活動：“我是誰”—體驗教練式領(lǐng)導(dǎo)為團隊賦能
2、教練技術(shù)來自何處？
*關(guān)于人與教練式管理的關(guān)系
第一代教練運動的發(fā)起人與起源
教練運動的發(fā)展歷程
教練運動的應(yīng)用領(lǐng)域
案例
李娜與卡洛斯
3、什么是教練？

二、什么是教練領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力的主要流派
2、教練領(lǐng)導(dǎo)力和其他領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的身份
教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
教練型領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)咨詢顧問、內(nèi)部導(dǎo)師的區(qū)別
4、什么是教練領(lǐng)導(dǎo)力
教練力和領(lǐng)導(dǎo)力高績效模型
教練賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價值

三、教練型領(lǐng)導(dǎo)必須具備哪些基礎(chǔ)能力？
1、教練身份設(shè)定---成果導(dǎo)向的教練之箭
2、教練式溝通
教練式傾聽
教練式提問
教練式對話
3、教練的內(nèi)在修煉—五項原則
每個人都是OK的
每個人多有成功的資源
每個行為背后都有正面動機
每個人都在做著當(dāng)下最優(yōu)的選擇
改變不可避免，改變正在發(fā)生
練習(xí)
教練式的工作對話

四、教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
1、建立基礎(chǔ)
遵守道德準(zhǔn)則和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
建立教練合約
2、共同建立關(guān)系
與客戶建立信任和親密
教練同在感
3、有效溝通
積極聆聽
強有力發(fā)問
直接溝通
4、引導(dǎo)學(xué)習(xí)及結(jié)果
創(chuàng)造覺察
設(shè)計行動計劃
計劃和目標(biāo)設(shè)定
管理進(jìn)步與承擔(dān)責(zé)任
案例
教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563%的績效提升

五、教練型領(lǐng)導(dǎo)的情緒智力技術(shù)
1、情緒智力對績效的影響
快樂循環(huán)與恐懼循環(huán)
情緒的冰山原理
績效背后的情緒智力
情緒智力對行為轉(zhuǎn)變的重要性
2、成為高情商教練型領(lǐng)導(dǎo)者
*能力訓(xùn)練，提升情商能力
發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力的2項關(guān)鍵能
案例
哈佛大學(xué)教授戈爾曼研究結(jié)果：高績效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
3.提高情商的5個要素
處理消極情緒
冷靜對待壓力
讀懂各種暗示
表達(dá)困難情緒
親密關(guān)系表達(dá)
4、情商實戰(zhàn)的5種技術(shù)
同理心
共情
移情
投射
反饋
練習(xí)
高情商溝通

六、教練領(lǐng)導(dǎo)力的教練流程和工具
1、進(jìn)入教練狀態(tài)
正念冥想
放松反應(yīng)
建立親和關(guān)系
2、簽訂合約
積極正向引導(dǎo)
可以控制的范圍
SMART
生態(tài)平衡
3、喚醒覺察，探索體驗
4、采取行動
改善方案
行動計劃
SMART
5、探索深遠(yuǎn)影響
6、回顧價值
7、鼓勵推進(jìn)
8、PDCA和績效訪談
9、績效會議
10、教練領(lǐng)導(dǎo)力工具
線段
六個規(guī)劃性問題
平衡輪
邏輯層次
迪士尼策略
三把椅子
感知位置
案例
高管教練工作坊給老牌國企格蘭云天做教練

七、教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型高績效團隊教練是必然
1、高績效團隊教練的定義
2、高績效團隊的類型
3、高績效教練的核心價值觀
4、高績效教練的行為
反饋三要素
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化下屬的正向行為
發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)升級為高績效教練的組織價值
案例
高績效教練給NISSAN營造了一個創(chuàng)新性的經(jīng)營模式及企業(yè)文化，將企業(yè)從巨額虧損轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳~贏利。

八、高績效團隊教練輔導(dǎo)技術(shù)
1、高績效團隊教練的成長
轉(zhuǎn)型
核心能力
精彩回顧
練習(xí)
成功畫面案例：
引導(dǎo)下屬設(shè)定基于愿景的高績效目標(biāo)
2、高績效團隊督導(dǎo)
什么是督導(dǎo)？
運用督導(dǎo)的各種情境
高績效團隊督導(dǎo)的六步模型
精彩回顧
案例
哈佛大學(xué)研究成果：60%到65%的實現(xiàn)可能性
3、高績效團隊教練的方法、工具和技術(shù)
CID—CLEAR診斷模型
高績效團隊的5C模型·
性格心理測量工具---*\\DISC
*團隊角色測評
領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力測評
案例
*測評LPI解析

九、打造高績效團隊
1、選拔高績效團隊成員
關(guān)鍵選拔原則
選拔過程
1、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者計劃
領(lǐng)導(dǎo)力梯隊體系
高潛力人才的五項驅(qū)動
高潛力人才的五項發(fā)展
教練流程
2、高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的迭代
三大威脅
轉(zhuǎn)型能力
職位能力
發(fā)展能力
導(dǎo)師傳承
案例
微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練、
3、運用5C模型打造系統(tǒng)化團隊
系統(tǒng)性團隊
用5C建立系統(tǒng)化高績效系統(tǒng)
案例
華為的高績效團隊
4、共享領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造高績效團隊
領(lǐng)導(dǎo)力共享
創(chuàng)造高績效團隊的12種方法

十、課程總結(jié)與付諸行動
1、課程復(fù)盤
教練實踐探討
自我教練流程
2、課程工具復(fù)盤教練訓(xùn)練表單
3、行動計劃
制定行動計劃
訓(xùn)后作業(yè)布置
成果
學(xué)員共創(chuàng)教練領(lǐng)導(dǎo)力行動計劃

教練型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)