課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專家到管理培訓
課程背景：
你是否曾經(jīng)是技術的精英？你是否因為本職工作出色才被提拔到管理崗位？你是否覺得管理工作和技術工作有很大不同？你是否發(fā)現(xiàn)和下屬溝通不能很順利的進行？你是否在為培育下屬而感到困惑？你是否一直在摸索做管理的經(jīng)驗？
《從專家到管理》這門課程是關錚老師根據(jù)自己的親身經(jīng)歷、借鑒《MTP》和《*》等多種管理課程精華，精心打造完成。因為中基層管理者要掌握的是以“Howto do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論，所以《從技術到管理》的培訓絕非泛泛而談，而是以多個實操環(huán)節(jié)、多種實操方式展開，讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，在課程中就會有收獲。這些都是該課程的設計精神。同時，課程中完善的理論框架在寓教于樂的實踐中潛移默化的顯現(xiàn)，令學員回味無窮。
課程收益：
了解從專家到管理的角色轉換
培養(yǎng)中基層管理者應有的素質和精神
發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標
掌握提升團隊執(zhí)行力的有效方法
學習人員管理的必備技巧：溝通技巧、授權技巧、輔導技巧等
培訓形式：專題講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，結合學員工作實際進行研討等
培訓對象：技術專家等
課程大綱：
一、從專家到管理的角色認知
1、專業(yè)精英與中基層管理者的差別
提升為管理者的方式
專業(yè)精英與管理者能力的不同
互動練習：I/T/S和管理者的對應
2、中基層管理者在組織中的作用
組織的形成
組織三階層的互動
互動游戲：mini企業(yè)
中基層管理者的作用與要求
描述你心中所期待的上司和下屬
優(yōu)秀中基層管理者畫像
二、中基層管理者有效的工作管理
1、計劃與執(zhí)行
互動游戲：PDCA傳數(shù)字
計劃與執(zhí)行的三大支柱
2、目標管理
管理魔法球實戰(zhàn)-目標管理：年度目標/全力以赴/過于嚴苛
目標管理總結
3、團隊執(zhí)行的原理
不爭論原理
訓練原理
監(jiān)督原理
后果很嚴重原理
三、中基層管理者靈活的人員管理
1、溝通與協(xié)調
管理魔法球實戰(zhàn)-溝通交流：改善關系/大好機會/新的挑戰(zhàn)
管理魔法球實戰(zhàn)-小報告：打小報告/調查真相/強烈反擊
溝通案例分析：請假
溝通管理的總結：溝通的定義
溝通的技巧
溝通的機制
2、授權激勵
授權的原則及授權的必要性
看電影學授權：MTP經(jīng)典錄像之個人授權
授權步驟總結
僅防反授權
3、 部屬培育與教導
培育部屬的責任
管理魔法球實戰(zhàn)-下屬輔導：輔導行動/知易行難/良好轉變
工作中指導方法(步驟) 的順序
互動游戲——神秘的T字
看電影學管理：順溜怎樣教大家學射擊
四、中基層管理者的文化管理
1、從管理走向領導
2、團隊士氣和文化的塑造
迎難而上的頑強精神
團結向上的樂觀精神
互幫互助的合作精神
敢于爭先的創(chuàng)新精神
專家到管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285951.html
已開課時間Have start time
- 關錚