課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日本鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)
【課程對象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、宣傳部負(fù)責(zé)人、中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部、村干部、農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、相關(guān)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。
【課程大綱】
第一篇章 日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史經(jīng)驗(yàn)分析
一、日本推行鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷史背景
1.城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴(kuò)大
2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以超小規(guī)模自耕農(nóng)為主體
3.農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力流失嚴(yán)重
4.日本農(nóng)產(chǎn)品市場受到嚴(yán)重沖擊
5.農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重
二、日本推行鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的歷程
1.第一階段:鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)初期
2.第二階段:經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃
3.第三階段:造町運(yùn)動(dòng)
——實(shí)施“一村一品”戰(zhàn)略,因地制宜助推發(fā)展
——完善法律保障體系,優(yōu)化發(fā)展的法治環(huán)境
——鼓勵(lì)農(nóng)民自力更生,充分挖掘農(nóng)民群體的力量
——發(fā)揮農(nóng)協(xié)作用,把農(nóng)民有效組織起來
三、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式
1. 產(chǎn)業(yè)振興模式解析
案例:八頭町的產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐
2.人才振興模式
案例:神山町的人才振興實(shí)踐
3.生態(tài)振興模式解析
案例:西粟倉村的生態(tài)振興實(shí)踐
四、日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效與不足
1.日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效
——農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平迅速提高
——關(guān)鍵性農(nóng)產(chǎn)品的有效供給得到保障
——農(nóng)戶收入水平趨向平穩(wěn)
——農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著
——鄉(xiāng)村人居環(huán)境建設(shè)成就斐然
2.日本鄉(xiāng)村振興運(yùn)動(dòng)的成效
——農(nóng)業(yè)人口數(shù)量下降并加速老齡化
——農(nóng)民放棄耕地和土地拋荒問題仍然嚴(yán)重
五、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式的啟示
1.因地制宜選擇鄉(xiāng)村發(fā)展模式,以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興
2.構(gòu)建多層次協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的共建共治共享
3.尊重農(nóng)民鄉(xiāng)村建設(shè)中主體地位,鼓勵(lì)公眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)各項(xiàng)工作
4.以高附加值戰(zhàn)略培育農(nóng)業(yè)品牌,推動(dòng)六次產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展
5.充分挖掘和引進(jìn)創(chuàng)新人才力量,注重鄉(xiāng)村民間組織隊(duì)伍建設(shè)
6.打造綠色可持續(xù)發(fā)展體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的和諧統(tǒng)一
第二篇章 以農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
一、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史方位
1.從全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大趨勢
一是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變和知識(shí)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
二是向以公司生產(chǎn)經(jīng)營、合作組織生產(chǎn)經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變
三是由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變
2.我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的本質(zhì)特征
一是農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有
二是人口眾多要解決好14億人口的吃飯問題
三農(nóng)業(yè)資源相對稀缺
四是我國大國小農(nóng)基本國情農(nóng)情
五是我國地域廣闊
二、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)展與成就
1.農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進(jìn)一步夯
2.農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)
3.農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系加快構(gòu)建
4.新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大
5.鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展
6.農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)
7.農(nóng)村改革全面深化
8.城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平持續(xù)提高
三、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方略
1.切實(shí)保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品安全
案例:為什么中國的飯碗要端在自己手里
2.深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
3.強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技支撐
案例:河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓(xùn)賦能
4.優(yōu)化現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系
—— 一是在彰顯特色上下功夫
案例:北京延慶柳溝豆腐宴
—— 二是在產(chǎn)業(yè)融合上下功夫
案例:四川明月村文旅農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合
—— 三是在優(yōu)化布局上下功夫
案例:廣東連平鄉(xiāng)村振興示范帶
—— 四是在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)上下功夫
案例:5.暢通城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)
案例:安徽合肥三瓜公社電商特色產(chǎn)業(yè)模式
案例:都江堰國家農(nóng)業(yè)公園
6.推進(jìn)農(nóng)業(yè)高水平對外開放
第三篇章 中國一縣一品政策與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)
一、“一縣一品”實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的中國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)問題
1.農(nóng)產(chǎn)品尤其是食用加工農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)薄弱
2.農(nóng)產(chǎn)品品牌形象差、品牌設(shè)計(jì)層次低、亮點(diǎn)不突出、差異化不明顯
3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)欠缺,品質(zhì)不穩(wěn)定,難于標(biāo)準(zhǔn)化
二、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的必要性
1.農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的內(nèi)涵
區(qū)域品牌-地理標(biāo)志-集群品牌-企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
2、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特征
區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性、品牌性和公用性
3、我國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的打造方式
全品類、單品類和全域形象打造
三、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
1.受眾人群
——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌的知名度和影響力都僅限于本地人群
——人群大規(guī)模遷徙是區(qū)域公共品牌能夠爆發(fā)的根基
2.品牌資源
——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌成了既得利益者的自嗨(案例:“湯池蘭花”茶葉)
3.流通渠道
——精準(zhǔn)扶貧的最好方式是區(qū)域公用品牌
——大學(xué)生返鄉(xiāng),“農(nóng)人網(wǎng)紅”涌現(xiàn)
——地方政府紛紛出臺(tái)促進(jìn)措施
4.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
——政府應(yīng)該搭建好區(qū)域公用品牌的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)
——品牌營銷應(yīng)從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)出發(fā)確保產(chǎn)品品質(zhì)
——提升區(qū)域公用品牌生產(chǎn)經(jīng)營主體整理能力
——監(jiān)管授權(quán)要有效保障區(qū)域公用品牌有序健康發(fā)展
四、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的作用機(jī)理
1.產(chǎn)業(yè)集群視角:區(qū)域品牌—產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)鏈延伸—擴(kuò)大就業(yè)和增加收入—鄉(xiāng)村振興
案例:湖北省秭歸縣通過“臍橙+文化+旅游”的模式
2.品牌形象視角:區(qū)域品牌—地區(qū)形象—招商引資和旅游觀光—鄉(xiāng)村振興
案例:山西隰縣玉露香梨與三亞芒果的區(qū)域品牌比較
3.品牌信息傳遞視角:區(qū)域品牌—信息傳遞—品牌溢價(jià)—農(nóng)民增收—鄉(xiāng)村振興
案例:黑龍江五常大米區(qū)域品牌塑造
五、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的創(chuàng)設(shè)模式
1.產(chǎn)地特性模式
——法國波爾多紅酒(緯度44°)、南北方水稻
2.農(nóng)耕文化模式
——中國茶葉與立頓茶
3.工藝傳承模式
——金華火腿、云南火腿、西班牙火腿
六、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施路徑
1.以龍頭企業(yè)為核心,形成特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群
2.以農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌為支點(diǎn),提升地區(qū)品牌整體形象
案例:山西長治的武鄉(xiāng)小米的區(qū)域品牌化發(fā)展戰(zhàn)略
3.以競爭對手為參照,形成獨(dú)特的品牌差異和品牌形象
案例:各地蘋果的區(qū)域品牌差異化形象塑造
4.以品牌生命周期理論為依據(jù),做好區(qū)域品牌生命周期管理
5.以市場為導(dǎo)向,提高農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌價(jià)值
案例:廣西柳州螺螄粉 眉山泡菜品牌建設(shè)
七、中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)指南解讀
1.基本要素-三條
——主體條件
——品牌條件
——產(chǎn)品條件
2.發(fā)展要素-六款26條
——區(qū)域條件5條
——質(zhì)量水平4條
——品牌建設(shè)5條
——品牌影響4條
——品牌創(chuàng)新4條
——品牌責(zé)任4條
日本鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/286007.html
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- 王成慧
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
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- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
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