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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的培訓(xùn)

課程目標(biāo)
課程旨在幫助企業(yè)最高決策者及其高層管理團(tuán)隊(duì)，多維度深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、組織、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈及營(yíng)銷等關(guān)鍵議題。
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
2. 走出“數(shù)字化”的典型誤區(qū)，更為精益地推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新
3. 拓展對(duì)于“數(shù)據(jù)化”管理決策和決策工具的認(rèn)識(shí)，更充分“開發(fā)”企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 探索如何更好地通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇、供應(yīng)鏈能力的建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新的服務(wù)設(shè)計(jì)來(lái)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
5. 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，了解數(shù)字化技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6. 建立前瞻和系統(tǒng)性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新思維，以引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
7. 通過營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人才管理的數(shù)字化協(xié)同促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新
8. 從企業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能和企業(yè)上云的實(shí)踐，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型組織

授課方式：
課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組案例討論、幫助學(xué)員培養(yǎng)數(shù)字化思維能力，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

課程大綱
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑
1. 數(shù)字化時(shí)代：對(duì)公司的重新思考
2. 企業(yè)的“危”與“機(jī)”
3. 數(shù)字化的戰(zhàn)略核心
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型“路線圖”
5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
6. 重新構(gòu)想企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
7. 如何雙輪驅(qū)動(dòng)：提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展新增長(zhǎng)機(jī)遇
8. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
9. CEO數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南

二、 信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 信息技術(shù)與現(xiàn)代商業(yè)
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值和智能
3. 大數(shù)據(jù)與人工智能
4. 企業(yè)上云的實(shí)踐過程
5. 業(yè)務(wù)流程管理和ERP系統(tǒng)
6. IT投資與外包管理
7. 企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8. 知識(shí)管理促進(jìn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

三、 企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 從戰(zhàn)略層面理解數(shù)字化時(shí)代組織和人才管理的趨勢(shì)、特征及能力需求
2. 研討組織管理中云和平臺(tái)服務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用
3. 討論人才管理不同環(huán)節(jié)的數(shù)字化探索
4. 研討如何通過組織和人才的數(shù)字化管理促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新

四、 數(shù)智時(shí)代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論
1. 未來(lái)5-10年全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級(jí)趨勢(shì)
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)重做一遍的戰(zhàn)略、組織與人的思考
3. 產(chǎn)業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織重構(gòu)、技術(shù)賦能
4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的升維與生態(tài)協(xié)作機(jī)制的重構(gòu)
5. 平臺(tái)化管理：構(gòu)建微?；x能的無(wú)邊界領(lǐng)導(dǎo)力

五、 數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念及工具
2. 數(shù)字化技術(shù)及大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
3. 從供應(yīng)鏈視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
4. 雙循環(huán)格局下的供應(yīng)鏈發(fā)展方向與能力需求
5. 零售智能供應(yīng)鏈與上下游協(xié)同創(chuàng)新
6. 智能制造與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7. 物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析
8. RPA、區(qū)塊鏈等特定技術(shù)的應(yīng)用
9. 數(shù)字化供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

六、 數(shù)字化營(yíng)銷
1. 中國(guó)數(shù)字化營(yíng)銷概覽
2. 數(shù)字化營(yíng)銷中國(guó)實(shí)踐分享
3. 反思與總結(jié)

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的培訓(xùn)