課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織能力打造培訓(xùn)
課程背景：
阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬名員工，市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？阿里巴巴在業(yè)務(wù)推動、文化梳理、干部培養(yǎng)、組織能力建設(shè)等方面有哪些經(jīng)驗和做法值得借鑒呢？
課程收益：
借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具
借鑒阿里在組織人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)方面經(jīng)驗與工具
借鑒阿里巴巴在組織管理創(chuàng)新、績效考核方面的落地工具
課程大綱：
課程導(dǎo)入
1.思考阿里巴巴持續(xù)發(fā)展方程式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能量（組織/文化/人才）
2.阿里對管理者要求：“雌雄同體，人事合一”
一．阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調(diào)組織的七步法
3. 阿里組織效能激發(fā)模型
4. 阿里數(shù)智化組織*實踐
二．組織能力-文化建設(shè)
阿里文化的演化迭代
組織文化的發(fā)展
銷售文化：軍隊文化、家庭文化、學(xué)習(xí)文化
創(chuàng)新文化：倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤文化、項目制
服務(wù)文化：微笑文化、小二文化、新聽文化
危機文化：擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業(yè)務(wù)熱點討論
底層文化：去總文化、公益文化、利它文化
收獲點：阿里文化對我的啟發(fā)，反思在危機意識、服務(wù)理念、外界敏感度的思考
阿里文化的洋蔥模型
核心層：以身作則、高溫傳遞
制度層：以小見大、對制度敬畏
行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
形象層：阿里102句精典語錄、墻面文化
收獲點：阿里文化可借鑒的地方，如何落地？
組織文化如何落地：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
收獲點：政委的價值是什么？
三．組織能力-人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
一.對人才標(biāo)準(zhǔn)要求：
1.人才的要求：人才八字（聰明、樂觀、皮實、自?。?、銷售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三觀、四個能力
3.領(lǐng)導(dǎo)者要求：九陽真經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
收獲點：大參林的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何踐行？
二、人才梯隊建設(shè)：
1. 人才能力提升：以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
腿部三板斧：
招炒人-Hire&Fire
建團隊-Team Building
拿結(jié)果- Get result
腰部三板斧
懂戰(zhàn)略
搭班子
做導(dǎo)演
頭部三板斧
定戰(zhàn)略
造土壤
斷事用人
3. 人才盤點之閉環(huán)模型模型
4. 人才盤點四招：定標(biāo)-對標(biāo)-達標(biāo)-發(fā)展
三．組織能力-組織績效
1.機制創(chuàng)新
1、項目創(chuàng)新：賽馬會、共創(chuàng)會、復(fù)盤會
2、溝通機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
3、績效管理：從KPI-OKR ，績效review、我的層級我做主
2.績效管理
1) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環(huán)12步模型
3.組織績效三步曲
1) 一張圖：戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍
組織能力打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286309.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中