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【課程簡介】
隨著國資委啟動對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動，越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價值創(chuàng)造行動，通過對標(biāo)世界*企業(yè)打造出*標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項*企業(yè)。
國資委推進(jìn)的對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動，是原有對標(biāo)*管理提升行動的進(jìn)一步深化，能有效引領(lǐng)企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營管理活動，從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價值管理理念將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際*標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。
對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動，其核心是價值創(chuàng)造，需以世界*企業(yè)指標(biāo)體系為指引，在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價值，打造行業(yè)*乃至世界*企業(yè)。

【課程目標(biāo)】
理解對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法，掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ)；
掌握對標(biāo)世界*技巧，快速梳理出對標(biāo)超越創(chuàng)*思路，大幅提升價值創(chuàng)造能力，有效創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)；
掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧，為企業(yè)全面推進(jìn)價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ)；
掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧，充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。
培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間：2天1夜/3天2夜/4天2夜
培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

一、項目價值
（一）企業(yè)痛點(diǎn)
1、對標(biāo)運(yùn)作機(jī)制欠佳，低效運(yùn)作士氣差：欠缺有效的對標(biāo)項目管理、成果管理機(jī)制以及配套有效的激勵機(jī)制，對標(biāo)工作運(yùn)作效率低，對標(biāo)士氣欠佳；
2、對標(biāo)不夠深入，效果欠佳：多數(shù)對標(biāo)項目淺嘗輒止，不能以*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個價值創(chuàng)造點(diǎn)，對標(biāo)雖有效果，但與*指標(biāo)相比仍有較大差距，造成大量的效果浪費(fèi)；
3、對標(biāo)成果難以復(fù)制推廣：即使某個項目取得較好成績，原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績效，但實(shí)際操作中效果欠佳；
4、各自為戰(zhàn)，試錯成本高：集團(tuán)各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn)，摸索前行，整體試錯成本高，造成大量的資源浪費(fèi)。
（二）項目價值
1、定制運(yùn)行機(jī)制與推進(jìn)計劃：通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計有效的對標(biāo)推進(jìn)計劃，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終打造高效對標(biāo)運(yùn)作平臺和長效對標(biāo)運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌各單位有效開展對標(biāo)工作。
2、打造標(biāo)桿對標(biāo)項目：輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)深入挖掘項目潛能，力爭創(chuàng)造出一至多個可批量復(fù)制的*對標(biāo)項目，以便企業(yè)復(fù)制成效項目創(chuàng)*經(jīng)驗，為各個領(lǐng)域爭創(chuàng)*做出示范。
3、建設(shè)對標(biāo)隊伍：推動企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，以世界*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)深入開展對標(biāo)挖潛工作，以點(diǎn)帶面，打造出一批能創(chuàng)*的對標(biāo)隊伍，同時大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，爭創(chuàng)*：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下，以世界*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開展對標(biāo)挖潛工作，力爭在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)。
（三）項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運(yùn)作方案+標(biāo)桿項目+對標(biāo)隊伍+績效和競爭力提升

二、運(yùn)作模式及成果（煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目，以便通過過程控制確保效果）
（一）運(yùn)作模式
1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。
對客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況，重點(diǎn)探討企業(yè)全面降本增效點(diǎn)及挖潛空間，結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對標(biāo)運(yùn)作機(jī)制及推進(jìn)情況。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定制培訓(xùn)課程和對標(biāo)機(jī)制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案，同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考，以便培訓(xùn)過程中群策群力，達(dá)成共識，從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員熟練掌握對標(biāo)創(chuàng)*技巧，并明確企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營優(yōu)化、全面降本增效思路，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對標(biāo)世界*打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。
（二）交付成果（根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容）
A、課程必交付成果
1、企業(yè)對標(biāo)世界*運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化方案
2、對標(biāo)世界*行動規(guī)劃
3、對標(biāo)超越創(chuàng)*思路
4、企業(yè)價值創(chuàng)造項目梳理方案
5、若干項目創(chuàng)*分解策略
6、若干項目創(chuàng)*評價指標(biāo)體系
7、標(biāo)桿項目打造（需后期輔導(dǎo)）
8、對標(biāo)隊伍打造（需后期輔導(dǎo)）
9、創(chuàng)*企業(yè)規(guī)劃方案（3天2夜班）
10、*企業(yè)指標(biāo)體系（4天2夜班）
B、視情況進(jìn)一步交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運(yùn)營管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

三、課程提綱
（一）對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動統(tǒng)籌管理技巧
1、對標(biāo)世界*的內(nèi)容及效果
共識性討論：對標(biāo)世界*向誰對？對什么？應(yīng)取得怎樣效果？
2、價值創(chuàng)造行動運(yùn)作機(jī)理
共識性討論：價值創(chuàng)造行動類似企業(yè)哪種活動？活動核心是什么？注意事項？
3、不同層級的價值管理著眼點(diǎn)
3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流管理
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.3與經(jīng)營接軌的*產(chǎn)品創(chuàng)造
3.4與管理接軌的部門價值創(chuàng)造
3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
共識性討論：我們應(yīng)主要從哪些角度入手來強(qiáng)化價值管理
4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.4以*企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造活動
共識性討論：我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構(gòu)建價值管理長效機(jī)制
5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍
共振性研討：
1、策劃出支持價值創(chuàng)造行動的有效機(jī)制
2、如何打造價值創(chuàng)造隊伍

（二）對標(biāo)世界*創(chuàng)*核心技巧
1、對標(biāo)：站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)*
案例1：**經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)世界*
案例2：**管理工作對標(biāo)世界*
2、如何分解價值創(chuàng)造項目，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標(biāo)桿，從而完成快速超越
4、如何對標(biāo)，挖掘*實(shí)踐
5、如何梳理對標(biāo)超越創(chuàng)*思路
研討演練：項目對標(biāo)超越創(chuàng)*演練

（三）價值創(chuàng)造項目梳理
1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧
2、經(jīng)營項目梳理：指標(biāo)分析法
3、管理項目梳理：經(jīng)營診斷法
4、全視野梳理：價值流分析法
5、實(shí)戰(zhàn)技法：全面降本增效法
演練輔導(dǎo)：梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并梳理下階段推進(jìn)計劃

（四）價值創(chuàng)造技巧
1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例
2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標(biāo)信息
4、價值創(chuàng)造項目運(yùn)作要點(diǎn)
5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)*技巧
5.1如何創(chuàng)*價值創(chuàng)造項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項目
5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
演練輔導(dǎo)：
1、項目分解策略
2、*項目評價指標(biāo)體系

四、專家簡介
楊天河老師
20年管理咨詢經(jīng)驗
12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者
曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。
服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。