課程描述INTRODUCTION
車間主任提升課程
培訓(xùn)講師：何陽明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任提升課程
【課程背景】
生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。 本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以實際案例和沙盤模擬，為上述問題的解決提供了系統(tǒng)的解決方法和思路，全面提高生產(chǎn)管理者掌控車間的能力。是一門具有極強實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。
【課程對象】生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員如廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長
【授課方式】講解+案例模擬+沙盤實戰(zhàn)+互動研討+問題答疑
【課程大綱】
第一講：車間主任當前面臨什么困難和挑戰(zhàn)？
全球產(chǎn)業(yè)革命對制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
市場環(huán)境變化對制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
行業(yè)競爭加劇對制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
車間管理面臨的困難有哪些？
本次課程的學(xué)習目標
第二講：車間管理管什么，應(yīng)該怎么管？
談?wù)勀銓芾淼睦斫?br />
管理到底是什么？
管理不是一門*的科學(xué)
車間管理的本質(zhì)
車間管理就是管PQCDS
車間主任的使命和角色
車間主任應(yīng)當具備的技能
解決問題的方法
第三講：車間管理怎么管---人員管理
管理者四大角色
如何識別和管理利益相關(guān)者？
如何做一個好下屬？
如何和同僚相處？
管理下屬的正確心態(tài)
如何激勵和授權(quán)下屬？
一線員工為什么會離開？
如何管理一線員工？
案例分析
第四講：車間管理怎么管---設(shè)備管理
車間設(shè)備管理的常規(guī)方法
認識TPM
TPM的起源和發(fā)展
OEE 介紹
設(shè)備六大損失是什么？
OEE計算實例
TPM的實施步驟
自主保養(yǎng)的七步驟
TPM的實施技巧
案例分析
第五講：車間管理怎么管---生產(chǎn)管理
什么是價值和浪費
七大浪費
如何消除浪費
識別瓶頸，瓶頸管理
如何消除瓶頸
什么是生產(chǎn)線平衡？
如何平衡生產(chǎn)線
U型線和直線型生產(chǎn)線的對比
標準作業(yè)有什么好處
數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的*方法
數(shù)據(jù)有什么屬性？
第六講：車間管理怎么管---質(zhì)量管理
質(zhì)量管理方法介紹
PDCA介紹
如何利用PDCA實施品質(zhì)改善
品管7大手法介紹
QCC活動介紹
QCC案例及QC7大手法活用
案例分析討論
第七講：車間管理怎么管---5S管理
導(dǎo)入案例
你是否有以下癥狀
5S活動的內(nèi)容
5S活動的目的
5S活動的實施要點
車間目視管理
案例分析
第八講：沙盤實戰(zhàn)模擬
車間主任提升課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/28667.html
已開課時間Have start time
- 何陽明