現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計思維與實戰(zhàn)流程
講師：龘衛(wèi) 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計思維課程
【課程介紹】
面對日益激烈的市場競爭，研發(fā)設(shè)計作為企業(yè)的引擎動力，如何落實流程化、精細(xì)化管理，在現(xiàn)有條件下，開足到*馬力？
本課程使企業(yè)站在時代前沿，在方法和流程上領(lǐng)先一步，全面提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理水平，掌握、踐行、駕馭現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計的總方法、總流程；厘清、明晰、即時有效解決產(chǎn)品設(shè)計一線龐雜的實際問題。
本課程使企業(yè)依據(jù)自身實際情況，實踐面向客戶的精細(xì)化研發(fā)流程，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品可靠性與綜合質(zhì)量；實現(xiàn)預(yù)防性的成本管控設(shè)計流程，精準(zhǔn)把控問題優(yōu)先級、實現(xiàn)產(chǎn)品*成本和快速交付，夯實企業(yè)產(chǎn)品“硬碰硬”市場競爭力。
不少企業(yè)的研發(fā)設(shè)計，在最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，仍流于依靠主觀經(jīng)驗、羅列問題點。這樣做，造成實際的客戶需求和潛在需求游離于研發(fā)流程之外，使定量分析手法“跑空”，釀造出很多純粹的文件游戲。
DFMEA——設(shè)計(潛在)失效模式及后果分析方法，在全方位、縱深化面向客戶的基礎(chǔ)上，關(guān)注沒有發(fā)生造成損失的潛在問題，并依據(jù)后果性質(zhì)，采取預(yù)防性相應(yīng)措施。
DFMEA使制造企業(yè)研發(fā)設(shè)計，由依靠人的主觀經(jīng)驗，升華為依靠流程。同時，實現(xiàn)人員的知識經(jīng)驗與流程的完好對接，實現(xiàn)企業(yè)級知識積累與管理。
現(xiàn)代DFMEA概念，已經(jīng)超越傳統(tǒng)研發(fā)范圍，貫穿產(chǎn)品全生命周期，涵蓋了質(zhì)量、成本、效率(響應(yīng)時間)制造業(yè)三大基本要素。DFMEA不是跨國500強(qiáng)等大型企業(yè)集團(tuán)獨享的“高大上”工具，更是中國制造業(yè)提升管理水平，轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)級“抓手(入手切入點)”。因為，DFMEA規(guī)范解決了眾多研發(fā)設(shè)計一線的底層問題，例如，管控成本、縮短交付期、前瞻問題點、精細(xì)化客戶服務(wù)、甚至有新員工快速上崗計劃等。
DFMEA產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方法，歷經(jīng)NASA(*宇航局)陶冶，融入*軍標(biāo)及相應(yīng)執(zhí)行體系，已經(jīng)演化成為工業(yè)4.0時代萬有Resilience研發(fā)設(shè)計流程，務(wù)實而卓越。歐美跨國500強(qiáng)制造巨頭評價：DFMEA是現(xiàn)金，不是期票！
本課程目標(biāo)是使現(xiàn)代DFMEA成為企業(yè)研發(fā)有效、有力的落地工具，夯實提升企業(yè)研發(fā)引擎動力，強(qiáng)化、夯實或再造企業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)核心競爭力。
【課程對象】企業(yè)研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊主管和核心成員，責(zé)任工程師。
(研發(fā)設(shè)計責(zé)任工程師需具備最基本的英語閱讀能力)
【課程大綱細(xì)化】
第一部分必備基礎(chǔ)和熱身技能
1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維基于知識和經(jīng)驗的思維
軟科學(xué)判讀—東西方差異與契合區(qū)
互動：企業(yè)戒煙啟示錄(從戒煙看行動是否落地)
1.2采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部
執(zhí)行手筋貝斯特做法行動標(biāo)桿
互動：東西方對PDCA解析的差異
反思：為什么多數(shù)國人不讀憲法？為什么500強(qiáng)主管精讀企業(yè)憲章？
互動：挑戰(zhàn)體系鑄就挑戰(zhàn)型團(tuán)隊介紹
1.3現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程權(quán)變鐵三角外語障礙者技巧
1.4企業(yè)非財務(wù)成本
變革信用時間機(jī)遇溝通健康
小視頻：變革時代的跨行業(yè)壟斷
1.5現(xiàn)代企業(yè)識讀
傳統(tǒng)模型和當(dāng)代模型企業(yè)三元競爭力模型企業(yè)成本競爭力
全球制造業(yè)演化與變革新中國制造業(yè)五次飛躍
互動：企業(yè)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)
1.6認(rèn)知變革認(rèn)知創(chuàng)新
*再工業(yè)計劃歐盟IMS2020計劃日本i-Japan計劃
中國智造2025vs德國工業(yè)4.0
DFMEA課程研修視角和方法
第二部分APQP與FMEA再認(rèn)識
2.1ReunderstandingofAPQP
ConcurrenceEngineering(并行工程或平臺工作隊)
當(dāng)代APQP演變與演化方向
案例：跨國500強(qiáng)大數(shù)據(jù)級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例、
最終迫使德國對手贈送企業(yè)，洗手江湖。
ReconsiderationofAPQP
2.2ReunderstandingofFMEA
SystemReliabilityFailureModesCausesandEffects
SpecificFMEAworksheetVariationsofsuchworksheets
QualitativeanalysisQuantitativebasis
Mathematicalfailureratemodels
Statisticalfailuremoderatiodatabase.
2.3FMEA&FMECA
FunctionalFMEADesignFMEAProcessFMEAControlplan
PFMEAMachineFMEA
FMECA=FMEA+CA(CriticalityAnalysis)
Inductivereasoning歸納推理Criticalityanalysis
Backwardlogic反求推理CompletescenariomodelingFTA
ReliabilityengineeringSafetyengineeringQualityengineering
basedonexperiencebasedoncommonlogic
Consequencesoffailuresondifferentlevels.
2.4Functionalanalyses
FunctionalFMEAPiece-Part(hardware)FMEA
StructureMitigationforRiskreduction
SeverityreductionProbabilityreduction
Anappropriatedepthofinformationandintelligence足夠深度的信息情報
AnindepthpracticalExperiencetoEngineering足夠深度的工程經(jīng)驗
第三部分DFMEA深度解析
3.1Background&StandardsNecessary
FMECAweredescribedinMIL-STD-1629A(1949-1980)
NASAwereusingvariationsofFMECAfrom1960.
SAEpublishedARP4761,broadlyusedincivilaviation.
FordMotorintroducedFMECAtotheautomotiveindustryin1975.
AIAGfirstpublishedFMEAstandardforautomotiveindustryin1993
SAEfirstpublishedrelatedstandardJ1739in1994.
ToyotatakenthestepfurtherwithitsDRBFMapproachin1997.
FMEA→FMECA→FMMEA
3.2Basicterms基本術(shù)語
FailureFailuremode
Failurecauseand/ormechanismFailureeffect
Indenturelevels
LocaleffectNexthigherleveleffectEndeffect
Detection
Probability
RiskPriorityNumber(RPN)
Severity
Remarks/mitigation/actions
3.3Groundrules基本法則
遵循四個假設(shè)前提：
失效模式*法則Onlyonefailuremodeexistsatatime
標(biāo)準(zhǔn)值法則品量足夠法則標(biāo)準(zhǔn)且可行能耗量法則
3.*FMEABenefits
七大收益區(qū)
四大前景目標(biāo)
十四大具體企業(yè)受益點
3.5KeyFactorofDFMEA—Timing
DFMEA最關(guān)鍵因素—時效
DFMEA五種必須更新或重做的情況
3.6本課程研討的DFMEA的種類
Functional
ConceptDesign/Hardware
DetailedDesign/Hardware
Orsurelyancombinationoftheabovethree
第四部分DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解
Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)
本部分依據(jù)NASA*版本ARP4761編制。
符合*軍標(biāo)*版本MIL-STD-1629A,MIL-STD-882E。
本模版所針對適用的是制造業(yè)硬件研發(fā)標(biāo)的。
4.1ExampleWorksheet標(biāo)準(zhǔn)模版
模版熟悉熱身解析
工具表：《DFMEAWorksheet》
4.2Probability—(P)
Likelihoodofoccurrence
Examplesoftheseeffects
工具表：《ProbabilityRankingSheet》
4.3Severity—(S)
Worst-casescenarioadverseendeffect(state)
Examplesoftheseeffects
Probabilityanddetectability
工具表：《SeveritynumberSheet》
hazardanalysis
Otherclassifications
4.*etection—(D)
Meansafailuredetectedorisolated
Multiplefailurescenarios
Problematicfailurelatentfailures
Diagnosticactionautomaticrebuilt
工具表：《DetectionLevelSheet》
4.5DormancyorLatencyPeriod
Timethatafailurebeundetected
Example
工具表：《Dormancy/LatencyPeriodSheet》
4.6Indication
Secondfailureindication
工具表：《SecondfailureindicationdescriptionSheet》
DetectionCoverageAnalysisLimitingfactor
DetectioncoveragepossibilitiesDetectionmeansavailability
TestProcesses&Monitoring
4.7RiskLevel—(PxS+D)
RiskinDFMEARisklevels.
PreliminaryRisklevelsRiskMatrix(基于*軍標(biāo)MILStd882)
Finaldecision-making
工具表：《DFMECARiskMatrixSheet》
DuringthissteptheDFMEAhasbecomelikeaDFMECA
第五部分DFMEA盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)
5.1Limitations
Challengesariseinscopingandorganisationalboundaries
Limitationasatop-downtool
Limitationasa"bottom-up"tool
Limitationinmultiplicationoftherankingsinsheets
5.2Levelofmeasurement
5.3當(dāng)代DFMEA企業(yè)級反思與批判
第六部分傳統(tǒng)DFMEA夯實與深化
互動：企業(yè)秘密vs企業(yè)命脈
跨國500強(qiáng)制造巨頭，視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，達(dá)不到層級禁止閱覽；
那么,他們視什么為企業(yè)命脈?！大區(qū)級高管培訓(xùn)，都禁止筆記和資料帶出室外?
6.1DesignReview(U.S.government)
*政府軍方DV(設(shè)計審核)是什么？
Tailoredtomultipleacquisition
Adequacyofprogram/metrics,risks,budget&schedule.
DefenseAcquisitionGuidebookchapter4國防采辦指導(dǎo)書第四章
6.2ReviewProcess常用DFMEA審核流程
Content,Nature,Processandobjectives
Example
a5-dayperusalofeachindividualrequirement
a2-daydiscussionofdocumentsafterapproved
ahalf-dayPowerPointbyPMlimitedtohigh-levelbigfigures
6.3常用DFMEA項目審核節(jié)點
MCRSRRMDRSDR
PDRTypicalobjectivesofaPDR
CDRTypicalobjectivesofaCDR
PRRTRRSAR
ORRTypicalobjectivesofanORR
FRRTypicalobjectivesofaFRR
第七部分當(dāng)代DFMEA跟進(jìn)與拓展（一）
7.1DRBFM是什么
DRBFM：DesignReviewbasedonFailureMode
ToyotaMotortakenthestepfurtherwithitsDRBFMapproachin1997.
7.2Methodology
SAEJ2886RecommendedPracticewaspublishedin2013
AIAGDRBFMReferenceGuidewaspublishedinSeptember2014
7.3GoodDesign
DesignDisturbanceSmallincrements
DiscontinuityofimplementationDetectionCapacity
SAEpd251136J2886
AIAGReferenceGuide
7.4GoodDiscussion
Designweaknesses
ChangesunderstandingChangestrivializing
Preliminarydesignreviews
linkagebetweengooddesignreview&DFMEA
MakingchangesvisibleAnythingimpactsquality,costordelivery
7.5GoodDissection
Observationproducttestbefore,during&aftercompletion
DRBTR:DesignReviewbasedonTestResults
第八部分當(dāng)代DFMEA跟進(jìn)與拓展（二）
8.1DRBTR是什么
DRBFM：DesignReviewbasedonFailureMode
BudsofProblemsValidationTest
8.2DRBTR操作與實施
GD3concept
Productweaknessesvisible
testfailuresareevident
crossfunctionalmulti-perspectiveapproach
DRBTRinformationsharing
SAEpd251136J2886
AIAGReferenceGuide
第九部分特別互動—內(nèi)訓(xùn)企業(yè)DFMEA專項專題
本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專項專題
實現(xiàn)DFMEA的Localization(本地本土化)
第十部分總結(jié)與互勉
現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計思維課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286722.html
已開課時間Have start time
- 龘衛(wèi)
[僅限會員]
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 構(gòu)建高效的創(chuàng)新研發(fā)管理體系 孫老師
- 《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊 張現(xiàn)鋒
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)團(tuán)隊管理與高效運作 趙澄旻
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 《基于價值鏈的研發(fā)績效管理 張現(xiàn)鋒
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍