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財務數(shù)字化培訓

【課程背景】
財務數(shù)字化的目標是：讓財務從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉變。“優(yōu)化運營、賦能業(yè)務、洞察風險、支持決策”是公司財務管理工作恒定的目標，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實現(xiàn)的目標。因為財務部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對接業(yè)務人員，輸送公司資源，所以財務管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運營公司資源，這是財務數(shù)字化轉型的方向和要求。

【課程收獲】
1,了解財務數(shù)字化的概念、內容
2.了解財務數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務數(shù)字化落地的要素

【培訓對象】財務會計部門

【課程大綱】
一、財務數(shù)字化
1.   財務在數(shù)字化時代的職責演變
2.   財務工作當前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
3.   財務數(shù)字化的概念
4.   多角度看待財務數(shù)字化轉型的必要性

二、財務數(shù)字化轉型
1.   財務數(shù)字化的階段
（1）專業(yè)化：會計電算化
（2）標準化：會計核算系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
（3）流程化：ERP、核心財務、銷售管理、生產(chǎn)管理等
（4）信息化：在線智能采集和共享中心的建立
（5）智能化：業(yè)財融合一體化
2.   財務數(shù)字化轉型方法論（FDTM）
（1）明確財務數(shù)字化轉型的總目標
（2）以具體應用場景為引導發(fā)揮技術平臺的支撐價值
（3）依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價值鏈
（4）從組織、文化、人才和標準建設等方面全力予以保障
3.   財務數(shù)字化的數(shù)字化應用場景
（1）財務會計數(shù)字化
（2）管理會計數(shù)字化
（3）業(yè)務支持數(shù)字化
（4）決策支持數(shù)字化
4.   數(shù)據(jù)價值鏈
（1）業(yè)務需求分析
（2）數(shù)據(jù)采集
（3）數(shù)據(jù)清洗
（4）數(shù)據(jù)探索
（5）數(shù)據(jù)算法
（6）數(shù)據(jù)報表的可視化
5.   數(shù)據(jù)治理
（1）數(shù)據(jù)治理的概念
（2）數(shù)據(jù)質量問題原因分析
（3）數(shù)據(jù)質量衡量標準
（4）財務主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
6.   數(shù)字化平臺
（1）前臺、中臺和云后臺
（2）財務數(shù)字化系統(tǒng)
（3）財務數(shù)字化的組織系統(tǒng)

三、財務數(shù)字化的落地
1.   統(tǒng)一認知，頂層架設
2.   明確當下需要轉型的業(yè)務場景，對場景數(shù)字化改造進行排序
3.   設定相關的轉型組織部門，并予以相關的資源支持
4.   開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)，并完成調試和運行

財務數(shù)字化培訓