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走進(jìn)精益制造名企公開(kāi)課

課程對(duì)象： 
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

標(biāo)桿企業(yè)介紹
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米，起步產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬(wàn)輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤(rùn)甚至曾經(jīng)超過(guò)了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。

課程大綱
一、人才培養(yǎng)
1、新人教育訓(xùn)練場(chǎng)
2、各工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)基地
二、總裝品質(zhì)道場(chǎng)
1、自工序完結(jié)運(yùn)營(yíng)
2、不良品再現(xiàn)和防止等體驗(yàn)
三、公司品質(zhì)館（工作日開(kāi)放）
1、豐田品質(zhì)體系
2、不良品展示及對(duì)策
四、涂裝車間
1、涂膠線生產(chǎn)線
五、自主研案例
1、活動(dòng)成果（減少10人）
六、簡(jiǎn)便自動(dòng)化裝置
1、龍門(mén)架（豐田第1臺(tái)簡(jiǎn)便自動(dòng)化） 
2、物流臺(tái)車自動(dòng)空實(shí)交換 
七、焊裝車間(0.5H) 
1、自動(dòng)線焊接線（自動(dòng)化率98%) 
八、沖壓車間
1、立體倉(cāng)庫(kù) 
2、模具快速換模 
公司 
醫(yī)療室 
九、總裝物流
1、智能化物流 
2、無(wú)人駕駛應(yīng)用 
3、SPS應(yīng)用 
公司 
醫(yī)療室 
九、總裝物流
1、智能化物流 
2、無(wú)人駕駛應(yīng)用 
3、SPS應(yīng)用 
十、TPS運(yùn)用
1、生產(chǎn)線TPS實(shí)際運(yùn)用
十一、總裝情報(bào)中心
1、職場(chǎng)五大任務(wù)等KPI管理
十二、品質(zhì)管理
1、外觀檢查線（無(wú)紙化） 
2、產(chǎn)品性能檢測(cè)線 

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