數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造
講師：文輝玲 瀏覽次數(shù)：2624
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：文輝玲
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)
課程對象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級管理者等
課程背景：
數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的*價(jià)值。數(shù)字賦能時(shí)代如何成功轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造？《數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合及價(jià)值創(chuàng)造。
課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。
【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。
課程詳細(xì)大綱
第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：
1、利潤增長模型
1）收入增長 2）成本降低 3）是收入增長容易還是成本降低容易？
用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性
模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：什么才是真正的業(yè)財(cái)融合
1) 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
2) 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
3) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
A、科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
B、數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
C、多視角重判斷、精計(jì)算
二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1、國際形勢化 2、智能互聯(lián)化 3、財(cái)務(wù)共享化 4、數(shù)字轉(zhuǎn)型化
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)
1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營分析
2) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3) 業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
4) 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對業(yè)務(wù)了解深入度不夠
5) 仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)
6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
7) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
8) 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”
9) 業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識
10) 對預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限
案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形
2、四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：
1) 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺
2) 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
3) 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
4) 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例：某*企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長路徑和方法
案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)
第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之財(cái)務(wù)運(yùn)營分析
（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個(gè)為什么”分析法
A、背景來由 B、場景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
A、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
B、深挖問題背后的真正原因；
C、對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D、進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
2、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對標(biāo)管理“靈魂三問”：
A、行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
B、對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？
C、對標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
案例分享：某*企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖
2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
A、巴菲特的選股理論
B、透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C、*分析法拆解三種商業(yè)模式
D、*分析法的四大核心指標(biāo)
E、簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
A、B、潛在/新進(jìn)入者的威脅
C、購買者的議價(jià)能力
D、替代品的威脅
E、供應(yīng)商的議價(jià)能力
F、行業(yè)內(nèi)競爭對手的實(shí)力
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
A、保本點(diǎn)銷量 B、保利點(diǎn)銷量 C、邊際貢獻(xiàn)率
（二）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2、財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號
2) 量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之資金籌劃管理
1、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產(chǎn)投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應(yīng)收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃運(yùn)營管理
1）九大日常經(jīng)營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃管理嚴(yán)重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙
2）三項(xiàng)長期經(jīng)營規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王 b互補(bǔ)投資 c 未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
案例探討及成果：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”
三、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
1、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)
1) 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；
2) 安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全
3) 運(yùn)營目標(biāo)：提高經(jīng)營效率、效果
4) 報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整
5) 戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理
案例講解：某企業(yè)先進(jìn)管理系統(tǒng)下的資金管理漏洞
案例講解：某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來的啟示與思考
2、經(jīng)營環(huán)節(jié)真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：
-企業(yè)的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”亂象有哪些？
-如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍？
-采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
-合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
-銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
-應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例：采購舞弊案例引發(fā)的內(nèi)控思考
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
3、成本控制管理：控制利潤的黑洞
-微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀
1、2、邊際利潤不斷降低
3、質(zhì)量損失成本高
4、庫存積壓逐漸增多
5、企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重
6、越來越高的勞動(dòng)力成本
7、采購降本難
8、人均效率低
9、計(jì)劃頻繁變更
10、返工率非常高
11、高層花費(fèi)大量精力四處“救火”
-控制成本之精髓“全過程控制以及標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化”
1、精簡冗繁環(huán)節(jié)
2、消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)
-企業(yè)常見“八大浪費(fèi)”
-人力成本分析與控制（人數(shù)&人效）
3、重排不合理環(huán)節(jié)
4、彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)
案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道
分組交流討論：以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施
-走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
1、“先策”成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃
2、“后控”成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制
案例：某企業(yè)的“先策后控”為企業(yè)帶來的不同效應(yīng)
第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值突破工作效率
一、“六字突破”之突破效率
-擅用先進(jìn)管理工具
二、“六字突破”之突破關(guān)系
-如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘
三、“六字突破”之突破效果
1、“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2、績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價(jià)值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
1）KSF法與KPI法的區(qū)別
2）KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征
3）KSF月度績效考核表
6、企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業(yè)薪酬激勵(lì)的十大誤區(qū)
8、績效考核“五個(gè)一”
9、KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10、如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核
11、目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
探討：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
專家介紹 ：
文輝玲老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效理；非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。
文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。授課學(xué)員超過10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286880.html
已開課時(shí)間Have start time
- 文輝玲
[僅限會員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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