《混合所有制企業(yè)操作實踐》
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐京
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
所有制企業(yè)操作實踐課程
學(xué)員收益：
通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清國企改革基本理念；
明晰二十大之后國企改革操作重點
二十大后國企改革操作重點的實踐：公司治理及董事會建設(shè)
二十大后國企改革操作重點的實踐：三項制度改革及員工持股操作
適用范圍：
國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管（財務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者
課程大綱：
“深化國企國資改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，大力弘揚企業(yè)家精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)世界*企業(yè)”
——《二十大報告》
第一部分：國企深度改革的重點、趨勢、*文件
提綱挈領(lǐng)：什么是國有企業(yè)改革？
一、國有企業(yè)改革的全面了解
1、歷次國企改革簡述和本次國企改革的關(guān)系
——案例：宋志平：體制、制度、機制三重關(guān)系
2、二十大報告中關(guān)于國企深化改革的方向、重點和策略
——十二個字：“深改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、建*、強監(jiān)管”
（1）“深改革”：
1）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度（改革思路：從“政策調(diào)整”改為“制度創(chuàng)新”）
2）解讀：“三項制度（勞動、人事、分配改革）”及“三能改革”
3）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度（深化公司治理改革、加強黨建工作）
（2）“優(yōu)結(jié)構(gòu)”：加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，
（3）“建*”
1）加快建設(shè)世界*企業(yè)的操作路徑
2）如何理解提倡弘揚企業(yè)家精神？
（4）“強監(jiān)管”形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體質(zhì)
1）國資委36令、37令解讀
2）*的國有資產(chǎn)監(jiān)督解讀
二、國企改革的操作和實踐重點
1、國有企業(yè)持續(xù)深化混改
（1） 混改企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及資本引入
（2） 國企選擇戰(zhàn)略投資者的三原則、二了解
（3） 國企混改的差異化股權(quán)設(shè)計和董事會建設(shè)
2、國企改革的董事會建設(shè)、董事履職和黨建問題
3、職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)和契約化改革政策要求和操作方法
4、健全四會一層權(quán)利清單
5、股權(quán)激勵的操作實踐和國企薪酬制度改革（2022年11月19號《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》為例）
第二部分：操作實踐：國企改革與公司治理建設(shè)
一、公司治理的內(nèi)涵和外延
1、公司治理的基本內(nèi)涵和外延
2、國有企業(yè)公司治理改革的重點
（1）完善公司治理制度與加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)
（2）董事會成為企業(yè)的決策主體及董事風(fēng)險的提升
（3）監(jiān)事會有效監(jiān)督切實保障國有資產(chǎn)安全
（4）經(jīng)理團隊的市場化改革
二、董事、監(jiān)事必須知道的股東權(quán)利保護（國有企業(yè)股東權(quán)利保護及董監(jiān)事風(fēng)險規(guī)避）
概述：董監(jiān)及外派董監(jiān)首要職責(zé)為保護股東權(quán)利。董監(jiān)的表決及運作程序是果皮，國有股東的權(quán)利保護是果瓤兒。本章為果瓤兒的內(nèi)容。
1、 公司股東的幾大核心權(quán)力
（1）股東表決權(quán)（概要：同股同權(quán)、同股不同權(quán)及表決權(quán)談判）
（2）股東身份權(quán)（概要：股東身份權(quán)在對外投資及并購中的應(yīng)用）
（3）股東利潤分配權(quán)（概要：利潤分配的合法程序及國企相關(guān)案例）
（4）股權(quán)回購及股權(quán)轉(zhuǎn)讓（概要：退出條款設(shè)置及股東除名）
（5）股東知情權(quán)（概要：國企股東如何符合《新公司》的審計查賬標準？）
2、 投資協(xié)議、章程與股東權(quán)利的落實（董監(jiān)高實務(wù)重點）
（1）投資協(xié)議、公司章程的基本框架
（2）公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個為準？
3) 工商局注冊章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個為準？
（3）公司章程的三大記載事項（問題：公司章程內(nèi)容眾多，如何知道哪里能改？哪里不能改？）
三、國有股東控制權(quán)保護（國有資產(chǎn)管控思路：從控股轉(zhuǎn)為控制的36號文解讀）
1、本次混改的基本思路：從控股到控制
2、股東三大控制策略
（1）控制股東會
1、同股不同權(quán)
2、協(xié)議控制
3、架構(gòu)控制
（2）控制董事會
（3）控制公司法人及其他
三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）運作的基本原理
四、股東會、股東大會的運行與職權(quán)
1、 股東會、股東大會的職權(quán)
2、 股東會、股東大會的運作
五、董事會的運作與建設(shè)
本章節(jié)兩大內(nèi)容，一、董事會基本職能和運作規(guī)則；二、國有企業(yè)如何建設(shè)卓越董事會？
1、國有企業(yè)董事會角色定位與核心作用
2、職能董事會的運作
（1）董事會的職權(quán)
1) 董事會的職權(quán)范圍及職權(quán)定位
——“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的職能分解
2) 董事會和其他治理機構(gòu)的邊界
——董事會和黨委會職權(quán)邊界的劃分
——股東會和董事會職權(quán)邊界的劃分
——董事會與董事長授權(quán)
——董事會和經(jīng)理層職權(quán)邊界的劃分
（2）董事會的基本運作
1) 董事會的設(shè)置原則（人數(shù)設(shè)置原則、董事推選方式、任職資格）
2) 董事會的會議程序（召開程序、通知程序、議事規(guī)則）
3) 董事會的意外情況（董事的臨時調(diào)整、問題董事的處理）
4) 董事長及董秘的職能
3、高效董事會的建設(shè)與董事履職能力評估
（1、國企董事會如何定戰(zhàn)略？
1) 董事會的戰(zhàn)略誰牽頭？誰執(zhí)行？
2) 如何開好戰(zhàn)略兩會：戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略評估會（戰(zhàn)略復(fù)盤）？
（2、董事會的評價與改進（董事會評價大全）
（3、董事的履職評估、考核與管控
1、選聘高標準董事的標準
2、國企三類董事的履職評價實踐（外部董事、內(nèi)部執(zhí)行董事、職工董事 ）
3、國企三類董事履職評價的指標、評價周期和評價方式
4、國企董事考核與授權(quán)的實踐
5、保持董事忠實與勤勉的七大方法
（4）董事會下轄各委員會的運行
1）各委員會的標準打法
2）各委員會的創(chuàng)新打法
（5）外派董事的評估和履職
1）方法論：外派董事履職的五個步驟
2、外部董事如何進行任前調(diào)研？
3）上級公司的支持及外派董事的清單管理
4）外部董事的薪酬外移及獨立評價
（6）獨立董事的制度設(shè)計
六、監(jiān)事會與內(nèi)部控制
（1）問題：監(jiān)事會的功能缺陷和現(xiàn)實問題
（2）監(jiān)事會的職權(quán)
（3）監(jiān)事會的召集程序及主持程序
（4）監(jiān)事會的運行
第三部分：操作實踐：國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）
一、混合所有制改革員工持股的配套文件綜述（133文、4號文和《改革國有企業(yè)資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》）
二、中國混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設(shè)計
2、*國資委員工持股制度政策
3、證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計
1、國有企業(yè)適用的股權(quán)激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
（2）間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
1、重點知識：股權(quán)激勵的三重價值
四、國有企業(yè)員工持股實務(wù)操作
1、股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
2、國有企業(yè)股權(quán)激勵的基本模式
（1）增量持股模式（股權(quán)出售模式）
（2）“股票期權(quán)”模式及其應(yīng)用
（3）“干股分紅”（股權(quán)獎勵）模式及其應(yīng)用
項目分紅
增量分紅
存量分紅
（4）“股票增值權(quán)” （虛擬股票）及其應(yīng)用
（5）“員工持股計劃”及其應(yīng)用
（6）“限制性股票”及其應(yīng)用
其他形式：
（7）“延期支付計劃”及其應(yīng)用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度
五、如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標？
2、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
國有控股企業(yè)定對象總表
4、定額度：如何確定股權(quán)激勵范圍？
5、定價格：激勵股權(quán)對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權(quán)來源問題
8、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
9、定機制：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
六、國有企業(yè)員工持股操作流程指引
所有制企業(yè)操作實踐課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287054.html
已開課時間Have start time
- 徐京
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐