課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶拜訪步驟培訓
【課程目標】
理解并應用有效的客戶拜訪步驟
學會最有效的客戶拜訪推動銷售
基于客戶思維邏輯制定拜訪計劃
提升專業(yè)化銷售和贏得信任的能力
提升專業(yè)拜訪能力,達成銷售目標
【授課對象】銷售經(jīng)理、銷售主管
【課程大綱】
【案例】入課程:罵人都需要練習
1、作為銷售我們知道“我們知道什么”嗎?
2、銷售為什么要拜訪客戶?
3、客戶為什么百忙之中要見你?
第一部分:售前
第一步:準備階段
1、目標的制定:
1)如何獲取客戶行動承諾;
2)行動承諾的標準;
【案例分析】:用行動承諾檢查
3)不同階段的拜訪目標;
【練習】針對某一個客戶制動拜訪的目標
2、客戶信息的準備
【分析】小組討論拜訪中我們需要準備哪些信息
1)收集相關(guān)行業(yè)信息;
2)收集行業(yè)內(nèi)競爭情況;
3)收集相關(guān)行業(yè)搜索推廣解決方案的成功案例;
3、發(fā)展支持論據(jù)
預見客戶可能的各種反應,并提前做出回復的對策
【案例分析】漣漪水店
4、準備所有的工具
提問討論:按照小組加分制。
制作拜訪工具包
5、有效的約見客戶的理由
PPP模型
【案例討論】針對自己客戶分享下一次拜訪客戶的約見理由
第二部分:售中
第二步:銷售陳述階段
1、有效開場
1)**印象的4/20原則
2)寒暄拉近距離:視頻,寒暄遵循的原則;
3)自我介紹——自我介紹的模板
【角色演練】針對之前選擇的客戶,面向一個陌生角色制定一段開場白
4)激發(fā)興趣:引入第三方成功故事,第三方成功故事的要素
【練習】編寫一個第三方成功故事
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)有效的傾聽
視頻分享:面對同一個銷售場景,傾聽與不傾聽的差距
2)有效合理的回應5種方式技巧
3)差異化呈現(xiàn):差異化模型W-S-H
【案例】:六個核桃的差異化戰(zhàn)略
4)優(yōu)勢呈現(xiàn):基于客戶的場景和需求的spar呈現(xiàn)法則
【演練】實戰(zhàn)演練:小組pk
5)產(chǎn)品賣點七點歸納法
【演練】實戰(zhàn)演練:制定出本公司產(chǎn)品的賣點
第三步:信息收集階段
1、制作未知問題清單
【案列】德國女排與日本女排
2、客戶需求三角模型,深挖客戶動機
第四步:溝通與說服
1、提問的方式
1)【思考】銷售說話的的原因是什么
單一陳述與互動式提問的區(qū)別?
2)提問的方式
【案例】視頻案列分享
3)問題的種類
4)溝通視窗
5)客戶決策的過程:傳統(tǒng)銷售與合作經(jīng)營銷售模式
6)溝通視窗的溝通技巧
7)合作經(jīng)營與溝通視窗
3、說服
1)理性與情感的說服
2)不同學歷與不同文化程度的說服技巧
【案例】:喬致庸說服俄羅斯茶商
第五步:處理異議
【思考】客戶不愿意做出行動承諾的原因?
1、顧慮與異議
2、處理異議的LSC模型
【案例】同樣的銷售場景不同銷售對異議的處理方式
3、處理異議的步驟
4、理客戶沖突管理及維護客情
第三部分:售后
第六步:總結(jié)確認
1、總結(jié)確認的流程
【案例 】結(jié)案時多余的談話
2、總結(jié)確認的方式
3、郵件總結(jié)確認要素:案例分析
【實戰(zhàn)演練】:
針對之前客戶拜訪,寫出總結(jié)確認話術(shù)。
針對之前客戶拜訪,完成一封拜訪總計郵件。
第七步:信息處理
第八步:行動分析
拜訪評估的內(nèi)容
自我分析的
回款提升方案
【案例】堅持就是勝利,柔道*
【實戰(zhàn)演練】完成此次拜訪的評估表
客戶拜訪步驟培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287087.html
已開課時間Have start time
- 趙鑫
銷售技巧內(nèi)訓
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